직업 평가를위한 긍정적 인 방향으로 자신을 표현하는 방법

중소 기업의 관리자, 관리자 또는 소유자로서 정기적 인 평가를 통해 직원에게 직무 수행에 대한 정보를 제공 할 책임이 있습니다. 직원의 우월함에 따라 예를 들어 이끌어야합니다. 감정 평가 과정에서 자신을 투영하는 방식은 직원들이 당신을보고 사기에 영향을주는 방식에 영향을 미칩니다. 직원의 평판이 좋든 좋든간에 긍정적 인 태도로 자신을 표현하는 것이 중요합니다.

1.

직원에게 피드백을 제공하는 데 필요한 모든 정보를 수집하여 평가 준비를하십시오. 여기에는 직원의 이전 직무 평가, 직무 만족 여부 및 현재 평가를 보여주는 문서가 포함됩니다.

2.

직원을 더 나은 직원이 될 수 있도록 돕고 싶은 사람으로 봅니다. 예를 들어, 직원이 화를 내거나 경멸하는 대신 예상치 이하로 수행 한 경우 그를 도움이 필요한 사람으로 간주합니다. 이것은 그가 당신의 직업 기대를 충족시키지 못한 이유를 이해하는 데 필요한 공감을 발전시키는 데 도움이됩니다. 당신은 그의 약점을 알지 못하고 왜 그들이 일어나고 있는지를 알지 못한다면 그를 효과적으로 도울 수 없습니다.

삼.

개인적인 감정으로 판단을 흐트러 뜨리지 않게함으로써 객관성을 유지하십시오. 평가는 직원의 업무 성과에 관한 것이지 그녀의 개인적 생각에 대한 평가는 아닙니다.

4.

정시에 예정된 감정 회의에 도착하고 쾌적한 미소로 직원을 맞이하십시오. 당신과 직원 사이의 전문성을 유지하려면 약간의 거리를 유지하십시오.

5.

직원의 강점에 초점을 맞춤으로써 평가를 시작하십시오. 그의 업적을 강조하고 어떻게 그들이 회사의 성공에 기여했는지 설명하십시오.

6.

직원의 약한 부분에 대해 구체적으로 설명하지만 재치 있고 도움이 될 수도 있습니다. 예를 들어 "시간 관리 기술 향상"이라고 말하면서 "제출 업무를 수행하는 데 1 시간 이상을 소비하지 마십시오. 시간이 오래 걸린다면 알려주십시오. 어떻게 도울 수 있는지 보여 드리겠습니다. "

7.

직원이 말한 것을 신중하게 말하고 경청하도록 직원을 허용하십시오. 듣는 것은 당신이 그녀가해야 할 말에 관심이 있다는 것을 보여줍니다.

8.

직원의 장점을 반복하고 그가 직면 한 장애물을 극복하는 데 도움이되는 실천 계획을 실행하여 회의를 종료하십시오. 도움이 필요하면 항상 문이 열려 있다고 말해주십시오.

팁

• 직무 평가를하기 전에 직원에게 자체 평가 양식을 제공하여 완료 할 수 있습니다. 이것은 그녀가 그녀가 직업 기대를 만났다고 생각하는지, 왜 그 이유를 알 수있게 해줍니다. 이 양식을 통해 직원의 관점에서 직원의 진도를 검토 할 수 있으며 귀하와 직원을 동일한 파장으로 유지하는 데 도움이됩니다. 자기 평가는 잊어 버린 성취를 일깨우는 역할을 할 수도 있습니다.