전략 회의에서 잘하는 법

전략 회의는 토론을 촉진하고 귀사를위한 더 나은 비즈니스 전략을 수립하는 계획에 중점을 두는 훌륭한 방법입니다. 중소 기업 소유주는 기업에 비해 상대적으로 작은 직원 그룹 및 관리자와 협력 할 수있는 이점이 있기 때문에 전략 회의를 진행하면 한 번에 전체 그룹의 목표를 설정할 수 있습니다. 회의를 흥미롭게 유지하고 정보를 유동적으로 전달하기 위해 노력하는 한 회의에서 탁월해야합니다.

1.

특정 시작 시간과 종료 시간을 설정하십시오. 회의를 짧게 유지하십시오. 회의는 30 분에서 60 분 정도 지속되어야하는데, 전략을 논의하기에 충분히 길지만, 아무도 지루해하지 않도록 충분히 짧아야한다.

2.

먼저 개별 직원 및 관리자에게 현재 목표에 대한 진행 상황을 업데이트하도록 요청하십시오. 이것이 첫 번째 미팅이고 아직 목표를 설정하지 않은 경우 모든 사람들에게 회사가 성공을 위해 어떻게 자신을 잘 배치 할 수 있는지 생각해 보도록 요청하십시오. 다른 사람들을 참여 시켜서 회의를 시작하는 것은 회의에 약간의 에너지를 끼워 넣습니다.

삼.

포커스 유지. 전략 회의는 회사가 달성하기를 원하는 것, 회사가 목표를 달성하는 방법 및 목표를 달성하는 데 필요한 것의 세 가지 핵심 요소로 구성되어야합니다. 회의의 초점에서 벗어나 주제를 벗어나지 않도록하십시오. 그렇지 않으면 회의가 도움이되지 않습니다.

4.

회의를 쉽게 이해하고 이해하십시오. 시각 보조기구는 사람들의 관심을 유지하고 소개하는 개념과 새로운 전략을 이해하는 데 도움이되는 훌륭한 방법입니다. 예를 들어, 새로운 마케팅 전략에 대해 이야기하기 위해 회의를 갖고 있다고 가정합니다. 전략에 대해 이야기하고 이야기 할 때 메시지에 대해 이야기하는 것보다는 메시지를 훨씬 효과적으로 전달할 수 있습니다.

5.

회의 전체에서 모든 사람들을 참여시킵니다. 회의에 참석하는 모든 사람을 참여시켜 회의를 시작하는 것이 좋은 방법이지만, 회의가 진행됨에 따라 사람들의 생각, 생각 및 관심사를 계속 묻습니다. 모두가 계속 참여하도록하십시오.