성과 평가를위한 직원 목표를 어떻게 작성합니까?

정규 직원 검토를 수행 할 때가되면 각 직원의 직원 목표를 적어 두는 것이 좋습니다. 이 목표 목록은 감 사 회의에서 퇴출 한 후 퇴사하는 사람들에게 앞으로해야 할 일에 대해 혼란스럽게하는 대신 구체적인 목표를 제공합니다. 또한 버클리 대 (UC Berkeley) 직원 관계 관리자 인 Valerie Ventre-Hutton은 "이러한 대화가 필요한 이유 중 하나는 작업 설명이 여전히 정확한지 또는 업데이트해야하는지 결정하는 것입니다."라고 말합니다.

1.

직원의 충만한 평가 양식을 먼저 검토하여 개선이 필요한 분야를 결정하십시오. 예를 들어 일관되게 늦게 지내거나 매출 수치가 떨어지면 문제를 해결하고 개선해야합니다.

2.

특정 목표 목록을 개발하는 데 도움이되는 기타 정보를 확인하려면 직원의 고객 및 팀원으로부터 피드백을 얻으십시오.

삼.

SMART 방식을 사용하여 직원 목표를 작성하십시오. 구체적이고, 측정 가능하며, 달성 가능하고 (현실적이며) 관련성이 있고 시간 중심 인 목표를 설정하십시오.

4.

직원이 향후 몇 개월 내에 달성하기를 원하는 단기 목표 목록과 직원의 장기 목표를 별도의 목록에 기록하십시오. 이전 단계에서 설명한대로 각 목표가 SMART 가이드 라인을 충족하는지 확인하십시오.

5.

직원이 목표를 달성 할 수 있도록 나열된 각 항목 옆에 타임 라인을 추가하십시오 (SMART 접근법의 "T"요소). 예를 들어, "8 월말까지 95 %를 달성"또는 "3 개월 이내에 매출을 20 % 늘리십시오."

6.

직원과의 성과 평가 양식에 대해 자세히상의하십시오. 의견을 묻고 직원에게 의견과 관련하여 자신의 질문을 요청하십시오. 토론 중에 확인 된 추가 목표를 해당 절에 적어 두십시오.

팁

• 귀하와 직원은 나중에 참조 할 수 있도록 목표 목록의 사본을 보관해야합니다.