다양성이 직장 운영에 미치는 영향

직장 내 다양성은 다양한 인종, 성별, 국적을 가진 사람들이 조화를 이루어 조화롭게 작업 문화를 조성하는 것을 포함합니다. 보다 다양한 작업 환경을 조성하면 작업장이 작동하는 방식에 영향을 미칠 수 있습니다. 경영진은 운영 절차를 검토하고 필요한 조정을해야 할 수도 있습니다.

창의력 발휘

경영진은 다양성을 활용하여보다 창의적인 운영 환경을 조성 할 수 있습니다. Margaret A. Neale 교수의 스탠포드 경영 대학원 조사에 따르면, 다양한 팀을 구성하여 발생하는 갈등은 창의력을 자극하는 데 필요한 엣지를 제공 할 수 있습니다. 다양한 배경을 가진 사람들은 서로 다른 견해와 경험을 제공하여 활발한 논쟁을 불러 일으킬 수 있으며 이는 종종 혁신을 촉진시킵니다. 이와는 대조적으로, 보다 균질 한 팀은 의견 차이를 다루지 않을 수도 있습니다. 예상하지 못했기 때문에 "보트를 흔드는"것으로 간주 될 수 있습니다.

장력 만들기

반면에 다양성에 의한 갈등은 작업장에서 긴장감을 유발할 수 있으며, 효과적으로 관리하지 않으면 궁극적으로 생산성에 영향을 줄 수 있습니다. 직장이 동질적인 직장 문화에서보다 다양한 직장 문화로 옮겨가는 경우, "구경꾼"의 구성원들은 변화를 원하며, 사람들이 함께 일하기가 어려울 수 있습니다. 경영진이 잠재적으로 피해를 입을 수있는 갈등을 막을 수있는 방법은 다각화 과정 초기에 그룹 목표와 가치를 강조하는 것입니다.

채용 관행 변경

다양한 직장을 구현하면 조직의 채용 관행을 바꿀 필요성이 생길 수 있습니다. 예를 들어, 더 많은 여성을 인력에 추가하려는 기업은 자격을 갖춘 여성 후보자 유치에 중점을두기 위해 모집 관행을 변경해야 할 수도 있습니다. 기업들은 인종, 성별, 종교, 국적 및 장애와 같은 차별 금지법을 위반하지 않아 합법적 인 행동을 취할 수 없도록해야합니다.

계획

보다 다양한 작업 환경을 성공적으로 만들려면 일반적으로 계획이 필요합니다. 고용 관행을 변경하는 것 외에도 변화하는 노동력을 준비하고 동화 과정을 성공적으로 수행하기 위해서는 다양성 교육 프로그램을 계획하고 실행하는 것이 필요할 수 있습니다. 회사는 또한 분쟁 해결 절차와 같이 다양화할 수있는 문제를 다루는 실천 계획을 개발해야합니다.