관리자를 징계하는 법

비즈니스 소유자는 비즈니스가 올바르게 실행되도록해야합니다. 그 일의 일부는 작업장에서 질서를 유지하는 것입니다. 직원이 회사 정책을 따르기를 거절하면 직원을 징계하는 것이 관리자의 임무입니다. 관리자가 회사 정책을 준수하지 않으면 징계 조치를 통해 관리자의 행동을 수정하는 부담이 어깨에 떨어집니다. 관리자는 옳고 그름에 대해 명확하게 이해해야하지만 그렇다고해서 회사 정책을 분명히 위반 한 관리자의 행동을 즉시 중단해야한다는 의미는 아닙니다.

매니저의 그릇된 행동에 대한 증거를 수집하십시오. 그 증거는 직원의 평가, 비디오 증거 또는 물리적 증거의 형태로 올 수 있습니다. 구체적인 증거없이 관리자에게 접근하면 징계 조치를 취하는 것이 어렵습니다.

관리자를 사무실에 초대하십시오. 당신이 그와 만나서 용납 할 수없는 행동에 대해 토론하고 있다고 설명함으로써 대화를 시작하십시오. 각 증거를 살펴보고 그가 회사 정책을 준수하지 못한 이유를 설명하십시오. 예를 들어, 세 명의 직원이 고객 앞에서 고객을 공격했다고 주장하는 경우 직원에게 소리 치고 격렬하게 표현하는 제로 관용 정책이 있음을 설명하십시오.

삼.

관리자에게 계약서에 서명하면 회사의 규칙과 정책을 준수하기로 동의했다고 말하십시오. 관리자 및 감독자가 직원보다 높은 수준의 전문성을 유지할 것으로 기대한다고 설명합니다.

관리자의 행동으로 인해 취할 징계 조치에 대해 간략하게 설명하십시오. 첫 번째 위반의 경우, 위반 사항에 따라 서면 경고에서 무급 휴가까지는 허용됩니다. 범죄가 심각하고 범죄 가능성이있는 경우 해고는 선택 사항입니다. 예를 들어, 자신의 행동으로 인해 직원을 3 일간 퇴사시키는 관리자를 지정할 수 있습니다. 매니저가 직원을 성희롱 한 경우 해지는 완전히 허용됩니다.

관리자에게 자신의 행동이 잘못되었다는 것을 이해하고 도움을 청하는 데 도움이 필요한지 질문하십시오. 필요한 경우 자신의 행동을 개선하는 데 도움을 줄 것이라고 행복하다고 말하십시오.

여전히 그를 믿는 관리자를 안심 시키십시오. 그렇게함으로써 실수를하는 동안 미래에 더 나은 결정을 내릴 것이라는 확신을 갖게됩니다.