훌륭한 관리자가되는 법

감독직에 고용 된 관리자는 자신의 직무에서 효과적이기 위해 수많은 특성과 기술을 요구합니다. 중소기업의 관리자로서 특정 프로젝트 나 기능을 감독하는 것이 아닙니다. 귀하는 직원의 교육, 개발 및 성공을 위임받습니다. 그러므로 자신의 직무와 부하 직원의 책임을 적절히 조율하는 방법을 알아야합니다. 다른 사람을 관리 할 때는 특정 사안을 고려해야합니다.

작업 요구 사항 파악

자신의 지위에 따라 직업 요구 사항 및 기술을 습득하여 다른 사람들을 효과적으로 관리하십시오. 이러한 다양한 기술과 작업을 숙지하여 부하 직원에게 특정 작업이나 과제를 완료하기위한 적절한 절차를 보여줄 수 있습니다. 예를 들어, 패스트 푸드 식당 관리자 인 경우 승무원에게 다양한 메뉴 항목의 적절한 서빙 온도를 요리, 배분 및 유지하는 방법을 교육하십시오. 회사의 모든 주요 목표를 이해했는지 확인하십시오. 이렇게하면 직업에 대한 전반적인 통찰력이 향상됩니다.

공평성 입증

모든 직원을 공정하게 대우하십시오. 직원들이 충분한 업무 수행을 할 수 있도록 각 직원에게 충분한 지침과 지침을 제공하십시오. 작업장에서 즐겨 찾기를 사용하지 마십시오. 이로 인해 분개가 발생하고 전체적인 성능이 저하 될 수 있습니다. 귀하의 규칙과 규정이 모든 사람에게 적용되는지 확인하십시오. 모두에게 똑같은 성공의 기회를주십시오. 그것을 필요로하는 사람들에게 추가적인 도움을주고 특정 윤리 강령을 어기는 사람들을 훈련 시키십시오. 뛰어난 성과를 얻기 위해 직원에게 보상 할 인센티브를 마련하십시오.

팀 빌더가 되라.

부서 또는 그룹 내에 팀 환경을 만듭니다. 직원의 기술을 평가하고 각자의 재능에 비례하여 업무를 할당하십시오. 천연 자원 지도자들에게 특정 임무를 담당하십시오. 보다 창의적인 작업자가 머천다이징이나 매장 내 디스플레이를 처리하게하십시오. 팀에 마감 기한에 대한 책임 성을 부여하고 온라인으로 "기업가"에 따르면 필요에 따라 직원을 도울 수있게하십시오. 추가 작업으로 더 많은 책임을 원하는 직원에게 위임하십시오.

적합한 경영 스타일 채택

관리 또는 리더십 스타일을 각 직원의 개별 특성에 맞게 조정하십시오. 예를 들어, 매일 지시서와 과제물을 작성해야하는 사람들에게 면밀한 감독을 제공하십시오. 의사 결정에있어 더 많은 자유를 원하는 직원들과 함께 "손을 떼십시오"접근 방식을 더 많이 이용하십시오. 특정 관리 스타일을 프로젝트 유형에 적용하는 방법을 익히십시오. 귀하 또는 귀하의 직원이 노출되지 않은 신규 또는 비정상적인 과제. 이러한 유형의 프로젝트에 대한 절차를 수립하여 유사한 프로젝트를 반복 할 때보다 유연하게 관리 스타일을 조정할 수 있습니다.