Micromanaging하지 않고 효과적인 관리자가되는 방법

귀중한 시간과 돈을 기업에 투자 한 중소기업 소유자는 특정 직무를 직원에게 전가하는 것에 대해 긴장감을 느낄 수 있습니다. 업무가 기대에 부응 할 수 있도록 직원의 실수를 바로 잡고 자신의 직무를 철저히 지휘하도록 유인 할 수 있습니다. 이러한 유형의 미세 관리는 직장 사기에 역효과를 줄 수 있으며 실제로 직원을 덜 동기 유발할 수 있습니다. 직원들이 자신의 전문 지식과 교육을 증명할 수있는 기회를 제공함으로써 회사는 목표를 달성하고 향후 성장을 도울 수 있습니다.

유능한 직원 고용

직원의 첫 번째 근무일 전에 미성년자 관리 경향을 완화하십시오. 직장에 적합한 사람을 모집하고 채용하면 직원이 배정 된 직무 및 특별 프로젝트를 처리 할 수있는 충분한 능력을 갖추고 있음을 알면 편안함을 느낄 수 있습니다. 유능한 직원을 찾는 것은 경쟁력있는 보상을 제공하고 합리적인 요구 사항을 개발하여 자격을 갖춘 후보자가 귀하의 직책에 매료되도록하는 것입니다. 신입 직원이 귀사의 운영 시스템에 대해 충분히 교육을 받으면 할당 세부 정보 및 마감일을 검토 한 후 멀리서 관리 할 수 ​​있습니다.

명확한 지시 사항 제공

특히 혼란스러운 임무를 수행하는 방법에 대한 명확한 지침을 제공하십시오. 직원과의 시간을 함께 보내면 모든 단계를 철저히 준수 할 수있는 지속적인 존재가 될 필요는 없습니다. 특정 프로젝트를 처리하고 입력을 요청하는 방법을 검토하기 위해 직원과 약속을 잡으십시오. 일단 행동 계획을 결정한 후에는 자율을 허용하기 전에 직원이 다시 한 번 프로세스를 설명하도록하십시오.

달성 가능한 마감 기한 설정

제품 주문이나 다른 유형의 프로젝트에 대한 기한이 짧을 때가 있습니다. 마감 시간을 맞추지 않으면 압도적 인 압박감을 느낄 수 있으며 직원들에게 시간과 목표에 대해 자주 문의 할 수 있습니다. 확실한 해결책은 부지런함과 추진력으로 쉽게 달성 할 수있는 합리적인 마감 기한을 정하는 것이지만, 항상 가능하지는 않습니다. 직원에게 만기일을 강조하고 회의에 어려움이있을 경우 충분한 경고를 요청하십시오. 직원들이 제 시간에 끝내기 위해 자신의 능력을 증명할 수있게하십시오. 그러면 미래의 목표 마감일에 대한 자신감을 갖게됩니다.

접근성이 좋다.

직원을 미세 조정하지 않으려 고하면, 자신의 직무와 완전히 거리를두고 싶어 할 수 있습니다. 그러나 직원이 독립적으로 일할 수 있도록 상담, 멘토링 또는 설명을 위해 접근 할 수 있다는 확신이 중요합니다. 귀하는 회사의 주인이며 직원의 진도를 감독하고 관리해야합니다. 필요한 경우 사용할 수 있지만, 자신의 숙제 및 소유자 책임에 따라 작업하는 동안 위임 된 작업을 완료 할 수 있습니다. 직원들이 언제든지 귀하에게 다가 갈 수 있음을 알리고 귀하가 사무실에 없을 때 귀하의 소재지를 알리십시오.