인적 자원을위한 핫 토픽

다세진 인력을 아웃소싱하고 관리하는 것에 대한 찬반 양론은 비즈니스 소유자와 인사 담당자에 관한 뜨거운 주제 중 하나입니다. 또한 중소기업은 인사부에 직원을 배치할지 여부, 고용주가 제공하는 의료 환경에 대한 임박한 변화가 비즈니스에 영향을 미치고 직원들이 일과 삶의 균형을 달성하도록 도울 수있는 효과적인 방법과 같은 자체적 인 우려가 있습니다.

부서 비용 최소화

아웃소싱은 헌신적 인 HR 부서가없는 조직에 비용 효율적인 솔루션을 제공 할 수있는 공급 업체에게 HR 기능을 제공하는 것을 수반합니다. 아웃소싱의 장점 중 하나는 사용자가 특정 HR 기능을 자체적으로 처리하는 저비용 대안의 이점을 누릴 수 있다는 것입니다. 급여와 같은 특정 문제를 처리하기 위해 아웃소싱 공급자를 고용하면 직원 급여, 고용주 세금 보류 및 연말 W-2 발행을 효율적이고 비용 효과적인 방법으로 조직에 혜택을 줄 수 있습니다.

다른 한편으로는 - 특히 직원의 요구에 개인적으로주의를 기울이는 중소기업의 경우 - 아웃소싱은 매우 비 개인적인 비즈니스 수행 방법이 될 수 있습니다. 예를 들어, 그룹 보건 혜택에 대한 직원의 질문을 아웃소싱하려면 직원이 알지 못하는 사람에게 질문을해야합니다. 직원과 그 가족의 건강 문제와 관련하여 낯선 사람과 민감한 사안을 논의하려는 생각은 실망 스러울 수 있습니다.

건강 관리 개혁

환자 보호 및 저렴한 의료법은 2010 년 3 월 버락 오바마 대통령에 의해 법률로 체결되었습니다. 법의 효과와 중소기업에 영향을주는 변경 사항은 2012 년 12 월 현재 알 수 없습니다. 2014 년에 예정된 임박한 변화에는 일부 중소기업에서 사용할 수있는 세금 공제 혜택. 2014 년 1 월부터 50 명의 풀 타임 직원이 소규모 인 중소기업은 로버트 우드 존슨 재단 (Robert Wood Johnson Foundation)에 따르면 고용주가 직원 건강 보험료를 지불하는 금액의 50 %까지 세금 공제 혜택을받을 수 있습니다. 재단의 Urban Institute는 2010 년 8 월의 "환자 보호 및 저렴한 의료법이 중소기업 및 대기업에 미치는 영향"에서 건강 정책 분석을 제공합니다.

다세대 인력

많은 고용주들이 다세대 인력의 다양한 요구를 다루고 있습니다. 4 개의 차별화 된 세대는 오늘날의 노동력을 구성합니다 : 2 차 세계 대전 세대 또는 전통 주의자, 1945 년 이전에 태어났습니다. 베이비 붐 세대, 1946 년에서 1964 년 태어남; 세대 X, 1965 년에서 1980 년 태어남. 그리고 Millennials, 1981 년 및 나중에 품어. 각 세대는 HR이 인식해야하는 다양한 문화와 가치 집합을 나타냅니다. HR 부서의 임무는 각 세대와 효과적으로 상호 작용하고 전문 피드백에 대한 세대 별 요구 사항을 처리하며 각 세대의 참여 수준을 관리하는 방법에 대한 회사의 지도자에게 교육을 제공하는 것입니다.

대여 또는 대여하지 않기

많은 중소기업 경영자는 HR 부서를 사내에 배치하거나, ​​전문 고용주 조직에 가입하거나, 한 명 또는 두 명의 HR 자격을 갖춘 직원으로 관리하여 전체 회사를 지원할 지 여부를 결정해야합니다. HR 부서를 만들고 인력을 배치하는 것은 많은 경우 비용이 많이 소요될 수 있으며, 경우에 따라 특히 소규모 기업의 경우 불필요합니다. 전문 고용주 조직 또는 PEO에 가입하는 것은 이상적인 해결책으로 보일 수 있습니다. 특히 소규모 근로자가있는 고용주보다 저렴한 비용으로 고용 법 준수를 유지하고 혜택에 액세스하는 것과 관련하여 어려움을 겪을 수 있습니다. PEO에 소속 된 소기업의 평균 근로자 수는 19 명이며, PEO 소속 기업의 약 40 %는 회원 자격으로 인해 직원들에게 더 매력적인 혜택을 제공 할 수 있다고 National Association of Professional 고용주 단체. 그러나 PEO 가입은 공동 기능을 수행하는 다른 회사에 HR 기능의 통제를 포기합니다.

일과 삶의 균형

대기업이나 중소기업, 고용주는 직원들의 생산성과 동기를 원하여 회사의 수익에 완전히 종사하는 인력을 반영합니다. 직원들은 고용주가 자신의 공헌을 인정 받기를 원하며, 가족과 함께 또는 자신의 이익을 추구하기에 충분한 비 업무 시간을 원합니다. 일과 삶의 균형을 이루는 것은 비즈니스 요구가 직원들로부터 더 많은 시간을 요구할 때 가족과 직장의 약속, 많은 근로자가 직면하는 어려움 및 HR에 대한 도전을 관리하는 것을 의미합니다. 특히 중소기업은 고도로 전문화 된 역할을 유지하는 데 필요한 자본과 자원이 부족하여 많은 모자를 쓰는 직원이 있습니다. 따라서 일과 삶의 균형을 이루기위한 도전은 중소기업 체와 직원 모두에게 어려울 수 있습니다.