현대 조직에서 사용되는 계층 구조

계층 적 구조를 가진 회사는 권한의 노선이 명확하기 때문에 효율적이고 잘 조정됩니다. 현대 시장에서 변화하는 조건 및 다양한 고객 요구에 신속하게 적응하는 것이 점점 더 중요 해지고 있습니다. 계층 적 조직은 의사 결정자가 실무 ​​차원에서 멀리 떨어져 있기 때문에 이러한 조건에 신속하게 응답하지 않습니다. 현대 조직의 효과적인 조직 균형을 이루기 위해서는 계층 적 요소를보다 유연하고 새로운 구조와 결합해야합니다.

계층

계층 구조는 유사한 작업을 수행하는 사람들을 관리자 아래에 그룹으로 묶는 전통적인 조직 구조입니다. 관리자는 최고 책임자가 CEO 또는 최고 경영자 (CEO)에게 집중 될 때까지 높은 수준의 권한으로보고합니다. 상위 수준의 조직 구조는 권한을 하위 수준으로 결정할 권한을 위임하지만 예기치 않은 상황이 발생하면 주요 결정이 맨 위에 수행됩니다. 마켓 플레이스가 예기치 않게 바뀌면 변화에 대한 정보가 조직을 뛰어 넘어야하고 결과로 나오는 결정은 다시 실무 수준으로 내려 가야합니다. 그러한 급변하는 시장에서 계층 구조는 느리게 반응합니다.

매트릭스

매트릭스 조직은 계층 구조의 융통성을 해결하기위한 노력입니다. 현대 시장은 실무 차원에서 신속하게 적응할 수있는 회사를 필요로하지만 조직상의 문제에는 동일한 유연성이 요구되지 않습니다. 직원은 고객 요청에 신속하게 대응할 수 있어야하지만 급여, 근무 조건 및 회사 위치는 변경되지 않습니다.

매트릭스로 조직 된 회사는 작업 구조와 조직 문제를 위해 하나의 구조를 만들어 이러한 요구 사항을 조정합니다. 직원은 작업에 대한 결정을 내릴 수있는 실무 관리자에게보고하고 징계 및 조직 문제에 대한 계층 적 관리자에게보고합니다. 매트릭스 조직은 작업 관련 기능에 대한 계층 구조를 유지하면서 작업 수행을위한보다 유연한 구조를 추가합니다.

팀

팀 기반 조직 구조는 매트릭스 조직의 이중 목적 관리 개념을 한 단계 더 발전시킵니다. 매트릭스 조직에서 작업을 수행하는 그룹은 고정 단위이지만 팀 기반 구조에서는 특정 작업이나 프로젝트를 완료하는 동안에 만 존재합니다. 계층 적 구조의 관리자는 자체 관리 팀의 구성원을 계층 구조에서 끌어와 할당 된 작업을 완료 할 수있는 충분한 리소스를 할당합니다. 회원은 여전히 ​​계층 구조를 통해 임금, 평가 및 판촉을 받지만 팀은 작업에 관한 한 자치령입니다.

자기 조직화

기업은 현대의 자체 조직 구조에서 시장에 가장 높은 유연성과 응답 성을 제공합니다. 이러한 유형의 조직에서 계층 적 구조는 누가 직원인지, 직원, 공급 업체 및 고객에 대한 공식 의무를 이행하는 것으로 제한됩니다. 조직은 광범위한 목표를 설정하고 직원들이 목표를 달성하는 데 필요한 작업을 수행 할 수 있도록합니다. 직원들이 회사 목표 달성이라는 측면에서 성과를 잘 발휘할 수 있도록 지속적인 피드백을 제공해야합니다. 직원들은 시장 환경의 변화에 ​​지속적으로 적응합니다.