직장 다양성 관리 지침

직장의 다양성은 점차 관련성이 높은 문제이며 민족, 성별, 종교, 연령, 배경 또는 직위에 관계없이 동료 간의 차이점을 나타냅니다. 온라인 비즈니스 리소스 인 ZeroMillion.com의 기사에 따르면 1960 년대 미국인 근로자의 60 % 이상이 백인 남성이었습니다. 이제는 다양한 인력이있어 최상의 매니저는 효과적으로 직장 다양성을 관리하고 증진 할 수있는 인력입니다.

다양하고 문화적으로 종업원 고용

최고 경영자조차도 희박한 문화에서 다양성과 문화적 인식을 창출 할 수 없습니다. 인터뷰 과정에서 다양한 직원 또는 작업장 다양성에 대한 비전을 가지고있는 사람들에게 공헌 할 수있는 사람들을 찾습니다. 잠재 직원에 대한 요구 사항 목록에 다양성을 추가하십시오. DiversityWorking.com의 2004 년 다이버 시티 기사에 따르면 다양하고 문화적으로 잘 알려진 직원을 고용하면 사무실의 시각이 늘어나고 더 많은 그룹과 의사 소통이 가능 해지고 생산성이 향상 될 것입니다.

사무실 휴회 계획

공원에서의 당일 여행이나 산에서의 주말에 관계없이 사무실 휴회는 직원들이 서로 알게되는 좋은 시간이 될 수 있습니다. 어쩌면 최근에 팀에 다양한 개인을 추가 했으므로 팀원들이 원활한 전환을 원할 수 있습니다. 퇴각은 직원들이 사무실 밖에서 서로 알게되고 레크리에이션 환경에서 서로를 볼 수있게 해줍니다. 낮이나 주말에 보드 게임, 스포츠 경기 및 팀 구성 활동을 설정하십시오. 그것이 다양성과 팀 구축 휴양지라는 사실에 대해 공개하십시오. 존 레오나드 해리스 (John Leonard Harris)의 네브라스카 대학교 (University of Nebraska)에 따르면 다양성 퇴각을 계획하는 방법에 관한 중요한 요소는 주말을 안내하는 진행자를 임명하는 것입니다. 이 사람은 현재 및 관련 문제, 사람 기술에 대한 실무 지식이 있어야하며 직장에서 존경받는 사람이어야합니다. 진행자는 다양한 다양성 주제에 대한 토론을 이끌고 직원 간의 대화를 유도합니다.

열린 문 정책 수립

당신이 당신의 직원을 제공하는 다양성 훈련의 양에도 불구하고, 문제가 발생할 것입니다. 사람들은 불공평하게 대우 받고, 사람들은 다른 사람들을 불공평하게 대우하며, 다양성이 직원의 마음에 항상 있지는 않습니다. 그러나 수시로 발생할 슬립 - 업과 싸우는 방법은 열린 문 정책을 유지하는 것입니다. 직원에게 다양성 및 작업장 문제, 생산성 문제 및 관련 문제에 관해 채팅 할 수 있음을 알리십시오. 전국적으로 유명한 성과 개선 컨설턴트 인 Lenora Billings-Harris의 다양성 기사에 따르면 직원이 자신의 우려를 표현할 때 직원의 행복과 생산성을 향상시키는 한편 직장에서의 다양성 개선 방법에 대한 아이디어를 제공 할 수 있도록 허용합니다. SideRoad.com에