리더십의 그리드 이론

그리드 이론은 Robert Blake와 Jane Mouton의 연구에서 나왔다. 그들의 리더십 이론은 조직의 성공에 영향을 미치는 두 가지 주요 요소 인 직원 복지와 생산이 관리자의 관심을 끌기 위해 어떻게 경쟁 할 수 있는지를 보여줍니다. 사업주는이 이론의 표를 사용하여 관리 스타일이 차지하는 리더십 범주를 결정할 수 있습니다.

관심 축

그리드의 수직축은 부하 직원에 대한 관리자의 우려를 나타냅니다. 예를 들어, 관심 축의 하단에있는 관리자는 직원 권한 부여, 직장 사기 또는 직원 동기 부여와 같은 문제를 거의 고려하지 않습니다. 대조적으로, 관심사 축의 상한 끝에 매니저는 그런 문제점에 무겁게 집중하고 계속 그녀의 직원을위한 노동 조건을 개량하는 것을 시도한다.

생산 축

그리드의 수평축은 생산자에 대한 관리자의 우려를 나타냅니다. 생산 축의 왼쪽 끝으로 배치 된 관리자는 회사가 전략적 목표를 달성하고 있는지 또는 수익성을 유지할 필요가있는 제품을 생산하는지 여부를 걱정하지 않을 수 있습니다. 반면에 맨 오른쪽에있는 관리자는 이러한 문제에 몰두하여 직원의 생산성과 효율성을 지속적으로 높일 것입니다.

그리드 사용하기

그리드 이론은 관심과 생산 축과 관련하여 관리 특성을 계획함으로써 작동합니다. 예를 들어, 직원 및 생산성에 대해 관심이없는 관리자는 그리드의 왼쪽 하단 사분면을 차지합니다.이 사분면은 "빈곤 한 관리"라고 표시됩니다. 그리드의 오른쪽 위 사분면은 능력 있고 생산적인 팀을 개발하는 데 매우 관여하는 관리자에게 속합니다. 이 섹션은 "팀 관리"로 표시되며 이상적인 관리자를 나타냅니다.

기타 유형

3 가지 기본 리더십 스타일이 존재합니다. "Authority Obedience Management"는 낮은 근로자의 우려와 생산성에 대한 높은 우려를 의미합니다. "Country Club Management"는 높은 근로자의 관심사와 생산성에 대한 우려가 적은 용어로, "Organization Man Management"는 중간 정도의 접근 방식을 채택하여 만족스러운 직원 사기와 적절한 성과를 달성합니다.

고려 사항

그리드의 일반적인 포인트는 직원 복지와 생산성 사이의 올바른 균형을 맞추는 것이 회사의 잠재력을 최대한 발휘할 수있는 반면 잘못된 균형이 비즈니스를 방해 할 수 있다는 것입니다. 예를 들어, 생산성보다는 직원에 대해 더 많은 관심을 보이면 귀사는 낮은 이익으로 인해 실패 할 것입니다. 그 시점에서 직원은 일자리를 잃을 것이므로 수익성에 대한 관심이 높아지면 모든 사람에게 최선의 이익이됩니다. 반대로 직원 복지가 거의 염려되지 않으면 서 생산에 집중하면 직원이 붕괴 된 후에 생산성이 떨어집니다. 실제로 직원들에게 더 많은 관심을 보이면 장기적인 생산성을 향상시킬 수 있습니다.