조직 행동의 목표 설정 및 보상

중소기업은 설정 한 목표를 달성해야 성공할 수 있습니다. 그러나 조직의 다른 사람들에게 동기를 부여하여 이러한 목표를 달성해야합니다. 처벌의 위협은 오랫동안 효과적인 동기 부여로 불만을 토로 했으므로 제공 할 수있는 보상의 유형을 살펴 봐야합니다. 직원들이 목표를 향해 나아갈 수 있도록 함께 노력하는 보상 세트를 개발하십시오.

유료 인센티브

임금 인상 및 현금 보너스는 직원 보상을 제공하는 기준으로 남아 있습니다. 수익을 증가시키는 목표를 파악할 수 있다면 효과적으로 일하는 직원에게 그 수익금의 일부를 지불 할 수 있습니다. 실적 검토를 위해 기상을 예약하거나 측정 가능한 결과에 대한 생산 및 판매 보너스를 발표 할 수 있습니다. 그룹 보너스를 제공하여 그룹이 함께 협력 할 수 있도록 도울 수 있습니다. 프리미엄 인센티브 제품을위한 켈리 휘트니 (Kellye Whitney)에 따르면 현금 보상은 직원들이 새로운 일을 할 수 있도록 도와주는 효과가있는 경향이 있습니다. 이를 통해 직원들이 새로운 계획을 수락하고 열정적으로 목표를 달성함으로써 목표를 달성 할 수 있습니다.

자치

트레이더 조 (Trader Joe 's)와 같은 단체는 직원 결정권에서 자율권을 부여하는 것이 동기 부여를 높일 수 있다고 FlatWorldKnowledge.com의 Talya Bauer와 Berrin Erdogan은 말했습니다. 관리자는 완전히 손을 놓을 수있는 방법을 채택 할 필요는 없지만 고객 서비스 관행을 구현하고 재고 및 재고 관리 절차를 수립하며 품질 표준을 유지할 때 직원들 사이에 여유를 허용함으로써 근로자의 가치를 느낄 수 있습니다. 자율성 허용은 점점 더 많은 책임을 다룰 수 있음을 입증하는 직원에게 보상이 될 수 있습니다. 이러한 책임이 목표와 일치하는지 확인하면 자율성을 허용하면 비즈니스를 원하는 곳으로 효과적으로 이동할 수 있습니다.

인식

당신은 당신이 설정 한 목표에 도달하는 탁월한 일을하는 직원들을 공개적으로 인정할 시간을 가져야합니다. 게시판이나 인트라넷에 직원 업적을 게시하는 조직은 탁월한 직원들이주의를 끌었 음을 보여줌으로써 직원의 동기를 부여하고 목표를 향해 나아갈 수 있습니다. 이로 인해 다른 직원들이 더 많은 성과를 거둘 수있어서 동기를 부여받을 수 있습니다. 성취를 기념하기 위해 트로피, 증서 또는 상패와 같은 상을 수여 할 수 있습니다. 이것은 인식을보다 실체 적으로 만든다.

맞춤형 리워드

웹 사이트 인 Microsoft Business Hub에 따르면 개별 직원의 취향에 대한 보상을 조정하는 것이 큰 영향을 줄 수 있습니다. 예를 들어, 누군가 골프를 즐긴다는 것을 안다면, 금요일 오후에 그에게 상을주고 근처 골프 코스에서 초록색 요금을 지불 할 수 있습니다. 영화 애호가들은 영화 표를 감상 할 수 있으며, 그것을 모으는 누군가에게 입상을 선물하면 직원을 알고 자신의 보상을 신중하게 선택했음을 입증 할 수 있습니다.

조직 심리학

평상시보다 보상을 가끔씩 생각해보십시오. 조직의 사람들은 일상적인 성과에 대한 인정을 기대해서는 안됩니다. 비정상적인 노력과 효과에 보답을한다면 조직 전체의 행동이 목표 지향적이 될 것입니다. 목표를 분명히하고, 목표 달성을위한 진척 상황을 측정 할 계획을 설명하면 보상을 제공 할 때 직원들은 자신이 좋아하는 사람들에게 보상을 제공함으로써 자신이 좋아하는 게임을하지 못한다는 것을 알게됩니다.