일반 시스템 이론 및 조직 구조

전통적인 계층 적 구조에 따라 중소 기업을 구성하려는 유혹을받을 수 있습니다. 이 구조는 관리자를 통해 하위 수준의 직원에게 권한을 전달하는 보스가 맨 위에서 시작합니다. 그러나 일반적인 시스템 이론은 회사를 구성하는 또 다른 방법을 제공합니다. Karl Ludwig von Bertalanffy는 1934 년에이 이론을 창안했으며 그 이후로 기업 조직은 그의 모델을 구축 해왔다.

서브 시스템 매트릭스

사장으로부터 조직도 아래쪽에있는 직원을 통해 결정이 내려지는 한 시스템을 만드는 대신 함께 작동하는 여러 시스템을 만들 수 있습니다. 자체 보스 및 구조가있는 부서를 만들 수 있으며, 이 부서는 필요에 따라 다른 부서와 상호 작용할 수 있습니다. 이러한 방식으로 제품 개발, 영업, 마케팅, 제조 및 회계와 같은 귀사의 각 영역이 자체 조직으로 기능 할 수 있습니다. 부서가 전통적인 계층 구조 아래에 존재할 수도 있지만 일반적인 시스템 이론을 지침으로 사용하는 경우 부서는 상호 목표를 달성하기 위해 때때로 다른 부서와 팀을 이뤄 독립적 인 조직으로 작동합니다.

목표

일반 시스템 이론에서 조직은 여러 가지 목표를 추구 할 수 있습니다. 각 부서는 일반적으로 회사에 봉사하지만 부서의 동기 부여 역할 만하는 자체 목표를 수립합니다. 부서는 종종 공유 된 목표에 대해 서로 파트너가 될 수 있으며 추가 부서와의 목표 달성 노력의 결과를 공유 할 수 있습니다.

프로젝트 오리엔테이션

일반적인 시스템 이론에서는 프로젝트를 작성하여 독립적으로 운영되는 부서를 구성합니다. 이 프로젝트는 정보 및 자원의 중심이되며 프로젝트 관리자는 다양한 부서의 의견을 수렴하는 리더가됩니다.

변환

일반 시스템 이론은 조직 외부와 내부 모두로부터 피드백을 받으면 성장하고 변화 할 조직을 제공합니다. 부서가 효과적 또는 비효율적 인 방법을 배우면서 스스로 변화시킬 수있는 힘을 부여함으로써 조직이 새로운 정보로 변화 할 수있게합니다. 구조가 계층 구조가 아니기 때문에 부서는 변경할 권한이 필요하지 않습니다. 이러한 방식으로 귀사는 비즈니스 환경의 의견 및 내부 부서의 의견에 응답하여 유기적으로 성장합니다.

영구

전통적인 계층 구조는 비효율적 인 시점까지 성장하는 경향이 있지만, 일반 시스템 이론에 기반한 조직은 무기한으로 계속할 수 있습니다. 그 이유는 그것이 시간이 지남에 따라 변하고 시장에서의 개발에 점점 더 반응하게됩니다.