리더십의 기본 원칙

관리자는 전반적인 비즈니스 운영을 관리하고 감독자는 직원을 감시하지만 리더는 모든 것을 한꺼번에, 특히 소규모 비즈니스에서 즉시 처리합니다. 리더로서의 역할을 수행 할 때 조직의 다른 사람들은 비즈니스가 사명과 목표를 달성하는 데 도움이되도록 지침을 따르기를 원할 것입니다. 왕과 왕비가 태어 났지만 지도자는 끊임없이 변화하는 비즈니스 환경에 의해 실제로 만들어지고 형성되었습니다. 리더십의 기본 원칙은 중소기업을 장기적인 지불 능력과 수익성으로 이끌 기위한 논리와 느낌을 모두 포함합니다.

정보 제공

직원들은 중소기업의 리더가 운영, 관리 및 업계 전반에 대해 높은 수준의 지식을 보유 할 것을 기대합니다. 하급 및 공동 경영자는 비즈니스를 위에서 아래로, 프론트 오피스에서 백 오피스로 이해하지 못하면 리더의 능력에 대한 확신을 잃을 수 있습니다. 대학교, 단과대 및 온라인 학교는 소규모 운영의 비즈니스 지식 측면에서 지속적인 교육 과정 및 인증을 제공합니다. 현명한 리더는 선견지명과 통찰력이 필요하며 데이터를 이해하는 것으로 시작합니다.

혁신적인

일부 중소기업은 기술을 싫어합니다. 새로운 비즈니스 혁신이 등장하면 일반적으로 대기업이 처음으로 채택됩니다. 소셜 네트워킹은 비교적 최근의 사례로, 대부분의 대기업에서는 다양한 웹 사이트 도메인에 프로필을 만들었습니다. 중소기업은 이러한 경향에 시장 노출을 늘리기 위해 서서히 참여하고 있지만, 많은 소규모 운영에서는이 새로운 광고 매체를 적절히 활용할 수있는 직원이 없거나 온라인으로 가시적 혜택을 볼 수 없습니다. 중소 기업 리더는 앞으로 나아지지 않을 경우 큰 팩을 가지고 머물기 위해 변화를 받아 들여야합니다.

결정적인

중소기업 소유자 및 관리자는 매일 매일 예 / 아니오 질문에 직면합니다. 경영진, 중간 또는 부서 관리 및 직원 감독자를 포함하여 여러 가지 리더십 계층이있는 더 큰 기관과 비교하십시오. 의사 결정은 조직에 쉽게 위임되어 확산되며, 잘못된 선택은 영향을 덜받습니다. 소기업 리더는 결정적이고 정확해야하며 그렇지 않으면 전체 운영에 악영향을 미칠 수 있습니다. 지능과 적응 의지는 올바른 의사 결정을 촉진 할 수 있습니다.

충직 한

수익과 수익이 감소하면 비즈니스 관리자는 인사뿐만 아니라 운영에 영향을 미치는 까다로운 재정적 선택에 직면하게됩니다. 그럼에도 불구하고 헌신적 인 직원들은 지도자가 충성스럽고 정직해야한다고 생각합니다. 비즈니스가 어려움을 겪고 있다면 진실을 말하고 직원의 요구가 충족되도록하기 위해 노력하십시오. 교대로 직원들은 회사와 함께 장거리 노선을 유지합니다. 아웃소싱과 세계화는 핫 버튼 문제입니다.

예약석

중소기업 리더는 직원들과 긴밀히 협력하여 조직 전체에 걸쳐 개인적으로나 전문적으로 강력한 관계를 유지합니다. 관리자는 너무 사교적이고 외향적이라는 사실에주의해야합니다. 법적 관점에서 직원과 친목을 맺으면 성희롱만큼 심각한 혐의까지 리더를 열 수 있습니다. 강한 지도자는 쉽게 지도자의 입장과 그에 따른 존중의 고도를 손상시키지 않으면서도 쉽게 사기를 증진하고 긴장을 현저하게 확산시키는 방법을 알아야합니다.

겸손한

중소기업 지도자들은 유능하고 유능한 반면 여전히 겸손 함을 나타낼 수 있습니다. 사업주와 관리자는 정규 직원보다 우위에 있지만 모든 사람이 교육, 훈련 및 경험을 가질 수 있습니다. 개인적인 실수와 비즈니스 오류를 인정하십시오.

지지하는

경영진은 회사의 손으로 언제 통치해야 하는지를 알아야하지만, 일반적으로 일과 삶에서 구제가 필요한 직원을 지원해야합니다. 예를 들어 지각이 있다고 직원을 책망하는 동안 카풀 만들기와 같은 문제를 해결할 수있는 방법을 조사하십시오. 결혼과 같은 축하 행사에 꽃과 카드를 보내고 직원이나 가족 구성원이 허약하거나 멀리 떠날 때 진실한 존경심을 표시하십시오. 직원들이 자신의 복지에 신경을 쓴다는 사실을 직원에게 알리십시오.