성장하는 사업의 기능적 구조

조직 구조의 기능 모델은 중앙 집중식 위치에서 결정권을 가진 전문 인력을 활용합니다. 성장하는 중소기업을 위해 기능적 구조는 집중 성장을 유지하는 데 필요한 강성을 제공하면서 각 직원은 회사의 지속적인 성공 가능성을 극대화하는 역할을 수행 할 수 있습니다.

전문직 종사자 역할

중소기업이 성장함에 따라 직원을 특정 부서로 특화시켜 회사의 각면에 더 많은 관심을 기울여야합니다. 예를 들어, 마케팅 부서는 홍보 분야에서 경험과 공식 교육을 갖춘 마케팅 담당자를 필요로합니다. 이를 통해 귀사는 비즈니스 전반에 걸쳐 동등한 관심을 유지하고 비즈니스 내의 특정 부서가 나머지 비즈니스를 지연시키지 않도록함으로써 성장을 지속 할 수 있습니다. 중소기업 내 부서진 부서는 생산성을 떨어 뜨리고 수익 손실을 초래할 수 있습니다.

부서 커뮤니케이션 개선

중소 기업 주인으로서, 한 번 작은 회사의 성장은 당신을 경비로부터 보호하고 새롭게 특화된 부서들 사이의 커뮤니케이션 문제를 야기 할 수 있습니다. 부서 부서 간의 정보 이동을 허용하려면 비즈니스 부서 간의 횡단 통신이 중요합니다. 이를 통해 정보가 더 빨리 전달 될 수 있으므로 각 부서에서는 주어진 프로젝트에서 상대방이 어떻게 진행되고 있는지 알게되고 잠재적 인 문제가 너무 심각해지기 전에이를 알립니다. 효과적인 커뮤니케이션을 통해 프로세스 초기에로드 블록을 해결하면 상당한 지연없이 프로젝트가 진행됩니다.

표준 운영 방법

Business Mate의 웹 사이트에 따르면 기능적 비즈니스 구조는 표준화 된 생산 방식에 달려 있다고합니다. 이를 위해서는 성장하는 비즈니스에서 각 부서의 표준 운영 방법 및 성능을 개발하기 위해 비즈니스 소유자가 필요합니다. 표준화를 통해 직원은 제품 품질 및 업무 성과면에서 기대하는 바를 알고 있습니다. 이것은 안정화 효과가 있으며 작업 진행 상황을 지속적으로 모니터링해야하는 부담을 덜어줍니다. 감독직은 부서장이나 다른 관리 직원에게 맡길 수 있습니다.

중앙 집중식 의사 결정

각 부서장은 직원 성과 및 업무 규율 처리 측면에서 회사 내에서 매일 운영 결정을 내릴 수 있습니다. 폭 넓은 의사 결정에있어 비즈니스 소유자는 기능적 구조에서 회사의 방향을 결정할 독점권을 보유합니다. 귀사의 부서장은 의사 결정자의 조언자 역할을해야합니다. 각 부서의 전문 지식과 의견을 활용하면 조직의 방향을 형성하고 시간이 지남에 따라 회사의 성장을 유지할 수있는 기회를 극대화 할 수 있습니다.