조직의 변화를 촉진하기 위해 효과적인 리더가되기 위해 필요한 다섯 가지 주요 특성

변화를 조직에 도입하는 것은 어려울 수 있습니다. 어떤 경우에는 사람들이 변화를 받아들이기를 주저 할 수 있으며 현상 유지를 주장 할 것입니다. 훌륭한 지도자는 불리한 상황에서도 변화를 가능하게합니다. 효과적인 지도자가 가능한 한 원활하게 전환하도록 조직의 변화를 촉진하는 데 필요한 다섯 가지 최고 자질을 이해하는 데 도움이됩니다.

동기

효과적인 리더가 변화를 촉진하는 데 설득력있게 도움을줍니다. 훌륭한 리더는 주어진 정보를 받아 들일 수있는 형식으로 변경 한 다음 직원에게 회사의 향후 변화가 바람직하다는 사실을 납득시킬 수 있습니다. 설득력 있고 카리스마 넘치는 지도자가 됨으로써 모든 직원이 쉽게 변경할 수 있습니다.

철저한

조직에 이익을주기위한 변화는 모든 가능한 결과를 탐구해야합니다. 훌륭한 리더는 가능한 한 많은 질문을하고 잠재적 인 최악의 경우와 최선의 시나리오를 통해 변경 아이디어를 실행하는 시간을들입니다. 리더가 변화하는 동안 경험하게 될 질문 중 하나는 변화의 결과가 고려되었는지 여부입니다. 가능한 모든 각도를 탐구함으로써 리더는 시험 연구 결과를 제공 할 수 있습니다.

자신

변화와 함께 질문이옵니다. 직원들은 관리자의 능력에 의문을 제기 할 수 있으며 변경 사항이 회사의 미래에 어떤 영향을 미치는지에 대해 질문 할 수 있습니다. 훌륭한 리더는 변화 과정 전반에 걸쳐 자신감을 유지함으로써 많은 문제를 진정시킬 수 있습니다. 리더가 변화 사상에 서고 그것에 대해 긍정적 인 말만 해줄 때, 그 확신은 변화를 막론하고 직원들을 재편성하는 데 도움이됩니다.

통신

변경으로 인해 많은 직원들이 걱정할 수 있습니다. 변화가 구현되는 동안 자신의 사무실에서 스스로를 끝내는 지도자는 잘못된 메시지를 전체 조직에 보냅니다. 변경 프로세스 전, 도중 및 이후의 의사 소통은 변경으로 인해 가능한 한 혼란을 야기하지 않도록하는 데 중요합니다.

변함없는

자신감을 갖고 나아가려면 좋은 지도자는 변화의 지침에 충실해야하며 계획대로이를 지켜야합니다. 일부 변경 사항에는 직원의 이동을 허용하거나 일부 직원이 좋아하지 않는 직무 기능을 변경해야 할 수도 있습니다. 그러나 지도자가 변화가 회사의 이익을위한 것이라는 확신이 있다면, 그는 변화의 실행에 확고해야합니다.