직원과의 영업 회의에서 좋은 이야기

영업 부서는 모든 영업 담당자가 중요한 회사 문제를 논의하기 위해 적어도 일주일에 한 번 직원 회의를 개최해야합니다. 회의 주간에 사무실에 출근 할 수없는 현장 영업 담당자는 스피커폰으로 회의에 참여해야합니다. 효과적인 영업 회의에는 매주 중요한 주제와 영업 관리자의 조언이 혼합되어 있습니다.

부품 성능

영업 전문가는 영감을 얻었으며 판매 수치에 관심이 있습니다. 회의를 효과적으로 시작하려면 이전 회의 이후 판매 번호를 다시 정리해야합니다. 판매 숫자가 크게 증가한 것은 잘된 일을 위해 팀과 개인을 인식하는 방법으로 사용될 수 있습니다. 판매 수치가 하락하면 왜 수익이 감소하고 그에 대해 수행 할 수 있는지에 대한 토론의 시작이 될 수 있습니다.

목표

영업 목표를 달성하면 전문가가 성공할 수 있습니다. 직원 회의에서 논의해야 할 주제 중 하나는 회사 판매 목표와 팀이 이러한 목표를 달성하는 방법입니다. 개별 대표자의 목표를 검토하여 각 팀 구성원이 어떤 행동을하고 있는지 파악하고, 최고 실무자가 어려움을 겪고있는 사람들에게 조언을 제공하도록 권장하십시오.

판매 기법

직원 회의는 판매 기술을 토의하고 팀 구성원에게 판매를 마감하는 데 사용할 수있는 방법에 대한 교육을 제공 할 수있는 좋은 기회입니다. 컴퓨터 프레젠테이션을 개발하고 직접 교육하거나 현장에서 높은 평판을 얻고있는 외부 판매 강사를 반입 할 수 있습니다.

문제 클라이언트

모든 영업 전문가는 첫 약속을 받거나 다른 계약을 맺는 데 동의하는지 여부에 관계없이 한 명 이상의 고객에게 힘든 시간을 제공합니다. 광범위한 목표를 달성하는 데있어 폭 넓은 도움 담당자가 직원 회의에서 서로를 제안 할 수있을뿐만 아니라 직원은 서로를 도와 수익을 향상시킬 수있는 특정 문제를 도울 수 있습니다.