훌륭한 조직의 다섯 가지 징조

건전한 조직에서는 직원과 감독자가 동일한 목표를 갖고 있으며 모두가 참여와 참여라는 느낌을 즐 깁니다. 이상적으로, 잘 운영되는 조직의 관리자는 부하 직원이 제시 한 아이디어를 듣습니다. 우수한 조직 문화의 징후에주의를 기울임으로써 조직은 그 목표를 달성하고 사명을 완수 할 수 있습니다.

목적 강조

훌륭한 조직은 명확하게 정의 된 목적을 가지고 있으며, 목적이 프로세스보다 더 중요하다는 태도를 키 웁니다. 즉, 감독자는 직원이 자신의 업무를 얼마나 효과적으로 수행하고 있는지에 초점을 맞추고 있습니다. 때로는 작품의 질이 그 수량을 넘어서는 것을 의미합니다. 작업자가 전화를 걸 수있는 전화 통화 수나 보고서에 포함 된 페이지 수가 아닙니다. 통화 성공률과 보고서의 효율성입니다.

행복한 직원

좋은 조직의 또 다른 징후는 직원들의 행복 또는 성취와 공포의 부재입니다. 만족스런 직원들은 늦게 머물면서 질문을받지 않고 피칭을함으로써 조직에 "더 많은 돈을 투자"할 의향이 있습니다. 조직은 향상된 성능 및 경쟁력으로 이익을 얻습니다.

효과적인 리더십 스타일

작동하지 않는 리더 스타일뿐만 아니라 다양한 리더쉽 스타일이 있습니다. 부하를 위해 권력을 행사하는 독재자 지도자가 시스템을 훼손합니다. 효과적인 리더는 팀을 구성하고 직원들이 자신의 재능을 모으고 창의적인 솔루션을 제시하도록 장려 할 수 있습니다. 관리자는 어려운 상황이 발생할 경우 직원이 스스로 작업 할 수 있도록 지원하지만 도움을 줄 수있게함으로써 코치 역할을 할 수 있습니다.

적응성

효과적으로 경쟁하려면 조직이 변화하는 환경에 적응할 수 있어야합니다. 조직은 기회를 포착하고 예상치 못한 문제를 처리 할 수 ​​있어야합니다. 이는 우선 순위가 유연성에 비해 중요하지 않다는 것을 의미합니다. 항상 그렇게했기 때문에 무언가를하는 것만으로는 충분하지 않습니다.

실재론

좋은 조직의 또 다른 신호는 그것이 현실적이라는 것입니다. 성공적인 조직은 시간이 어려울 때 빛나는 보고서를 제공하는 것과 달리 데이터를 분석하고 그에 따라 조정할 수 있습니다. 현실적인 해결책으로 어려움을 겪고 실체없이 어떤 움직임도 겪지 않으면 조직이 실패 할 수 있습니다. 현실은 형식보다 더 중요합니다.