경쟁 우위 유지 요인

지속 가능한 경쟁 우위는 비즈니스의 장기적인 성공과 생존에 필수적입니다. 경쟁 우위는 경쟁 업체와의 차별화를위한 기반을 마련하는 회사의 강점입니다. 브랜드를 유지하고 새롭고 단기적인 기회를 끊임없이 찾아야하는 번거 로움을 피하는 것이 중요합니다.

자산 기반

지속 가능한 경쟁 우위는 일반적으로 충성 고객, 신뢰할 수있는 공급 업체 또는 효율적인 운영 시스템과 같은 회사의 기본 자산에서 비롯됩니다. 이 모든 것이 경쟁 우위의 촉매제가 될 수 있습니다. 충성도가 높은 고객은 정의상 훔치기 어렵습니다. 핵심 공급 업체 관계는 신뢰할 수있는 동맹국입니다. 내부 운영의 효율적인 시스템은 올바른 도구와 장비를 뛰어 넘습니다. 그들은 업무 프로세스와 비용 효과적 또는 수익 창출 활동을 통해 개발됩니다.

복사하기 어렵다.

아마도 경쟁 우위를 유지하는 데있어서 가장 내재적 인 요소는 복사가 어렵다는 것입니다. 귀하의 제품, 서비스 또는 운영 강도가 복제하기 쉬운 경우, 이점은 확실히 지속 가능하지 않습니다. 고급 장비, 광고에 대한 투자 증가 또는 더 많은 근로자는 모두 복사하기가 비교적 쉽습니다. Southwest Airlines의 재미를 강조하는 것과 같은 전체 회사 문화는 여러 가지 상승 요인을 포함하고 있기 때문에 복사하기가 훨씬 어렵습니다.

브랜딩

시간이 지남에 따라 브랜드 구축 광고의 누적 효과 또한 지속 가능한 이점에 기여합니다. 본질적으로 귀사의 독창적 인 브랜드 평판을 누구도 따라 올 수 없습니다. 귀사의 브랜드와 제품에 유리한 연관성을 창출하는 것이 중요합니다. Apple은 첨단 모바일 기술로 고객을 맞이합니다. 맥도날드는 오랫동안 가족과 아이들을 빠른 서비스, 해피 밀 짚 및 플레이 랜드 지역으로 끌어 들였습니다.

참을 수 있는

경쟁 우위를 유지하기 위해서는 고객이 인식해야 할 가치가 지속되어야합니다. 일시적인 일시적 유행에 대한 이점을 구축하는 것은 본질적으로 제한적입니다. 따라서 하이테크 회사는 대부분의 경우 하나의 브레이크 아웃 제품에 희망을 두는 것 이상의 이점을 개발해야합니다. 특허 및 상표에 영향을 미쳐 확실히 도움이됩니다. 영화 대여 거물 인 Blockbuster는 온라인 및 키오스크 기반 제공 업체에 대한 영화 대여의 움직임에 적응하지 못했고 명성 및 기타 업계 이점은 결국 시장에서 가치를 잃었습니다.