외부 환경 및 조직 구조

서로 다른 비즈니스는 각각의 전략적 목표에 도달하기 위해 서로 다른 근무 조건이 필요합니다. 조직 구조는 이러한 근로 조건의 기반을 제공합니다. 구조를 설계하기 위해 중소기업 소유주는 먼저 회사의 상황을 고려하여 비즈니스가 직면 한 내외부 조건을 살펴 봅니다. 이러한 정보를 통해 소유자는 회사의 목표를 기회와 일치시키고 위협으로부터 비즈니스를 보호하며 회사의 의제를 가장 잘 홍보 할 수있는 구조를 구축 할 수 있습니다. 기회와 위협은 외부 환경에서 나오기 때문에 회사의 조직 구조에 직접적인 영향을 미칩니다.

해충

약어 PEST - 정치 / 법률, 경제, 사회 문화적 및 기술적 - 전략을 결정하고 구조를 결정할 때 평가되어야하는 외부 환경의 영역을 기억하는 쉬운 방법입니다. 이러한 분야의 변화 또는 안정화는 비즈니스에 영향을 미칩니다. 예를 들어, 안정된 정치 환경은 불안정한 정치 환경이 적응할 수있는 가능성을 요구하지 않습니다. 한편 기술적 진보는 회사가 운영하는 방식에 변화를 요구할 수 있으며, 구조가 진화를 수용 할만큼 충분히 유연해야한다고 제안합니다.

유기 구조

자유롭게 흐르는 느슨한 구조물은 조건에 따라 바뀔 수 있기 때문에 유기체로 알려져 있습니다. 이 적응성은 동적 또는 불안정한 외부 환경에 적합합니다. 역동적 인 환경에서 경쟁하기 위해 필요한 혁신적인 아이디어와 비전은 유기적 인 구조를 기반으로하는 회사에서 비옥 한 토양을 찾습니다. 설정은 관리를 최소화함으로써 권한 부여를 장려하여 조직 구조가 편평 해집니다. 이러한 특성 때문에 유기적 인 구조를 사용하는 회사는 때로는 평면 회사 (flat company)라고 불립니다. 편평한 회사는 권위를 분산시킵니다.

기계 구조

엄격하고 통제 된 구조는 많은 규칙에 따라 예측 가능한 방식으로 작동하며 기계적입니다. 작업은 전문화되어 있으며 단순 작업으로 분류되어 효율성을 높입니다. 표준화 및 제어는 감독을 필요로하기 때문에 관리 계층 구조는 조직 구조를 특징으로 키거나 수직으로 만듭니다. 기계 구조는 안정적인 외부 환경을 활용하여 생산량을 늘리거나 제품을 표준화하거나 규모의 경제를 통해 효율성을 높이고 비용을 절감 할 수 있습니다. 권력은 경영진에 의해 가능한 한 많이 유지되는 맨 위에서 아래로 흐른다.

안정성을위한 구조

가장 조직적인 형태의 조직은 기능적 및 부문 적 구조입니다. 기계 론적 구조를 구축하기 위해 중소기업 소유주는 회사의 가장 기본적인 작업에 따라 작업을 그룹화하여 일반적으로 생산 및 마케팅과 같은 부서를 만듭니다. 분할 구조를 구축하기 위해 소유자는 먼저 SBU라고하는 소규모 사업 단위로 회사를 분할합니다. 이 SBU는 단일 제품 라인, 고객 그룹 또는 위치 주변에서 통합됩니다. 각 SBU는 일반적으로 기능적 구조로 구성됩니다. 기계적이기 때문에, 기능적 및 부문 적 구조는 유기적 조직의 창조적 잠재력과 민첩함이 부족합니다.

적응 형 구조물

가장 유기적 인 두 가지 구조는 네트워크 및 팀 구조입니다. 네트워크는 외부 회사가 작업을 제공하기 때문에 의존도가 가장 낮습니다. 소규모 경영진은 이러한 독립적 인 공급 업체의 네트워크를 조정합니다. 조건이 바뀌면 회사는 공급 업체를 인수하거나 해지 할 수 있습니다. 팀 접근 방식은 임시 직원 팀에게 프로젝트 및 회사 목표를 감독 할 수있는 권한을 부여합니다. 팀은 관리를 유지합니다. 아마도 소유자 만이 진행 상황을 알 수 있습니다. 소유자는 팀을 구성하고 조정합니다.