직장 내 가치관의 예

각 인간은 자신 만의 고유 한 가치관을 가지고 있습니다. 가치는 사람들이 중요하다고 생각하는 것입니다. 관련된 사람들의 가치를 이해하면 소기업 환경에서 발생하는 상호 작용을 이해하는 데 도움이됩니다. 헬싱키 대 (University of Helsinki)에서 실시한 "직장에서의 기본적인 인간 가치"라는 연구에서 Nina Koivula는 "우리는 일터를 포함하여 우리가가는 모든 곳에서 가치를 발휘합니다."라고 지적했습니다.

개신교 직업 윤리

1905 년에 출판 된 그의 책 "개신교 윤리와 자본주의의 정신"에서 "프로테스탄트 노동 윤리"라고 제안한 사회학 자 맥스 웨버 (Max Weber)가 바로 일하는 이론가였다. 웨버 (Weber)에 따르면 1500 년대 초 종교 개혁 기간 동안 개신교로 개종 한 사람들은 특히 자본주의에 맞먹는 근면과 개인적인 책임의 가치를 높이는 경향이있었습니다. 이 값들은 오늘날에도 여전히 가치가 있습니다.

공연

가치는 직장에서의 행동에 영향을 미칩니다. 예를 들어 위험을 중시하는 직원이 많은 비즈니스는 위험한 결정을 내릴 확률이 높습니다. 서로 다른 가치가 다른 산업 분야에 더 잘 배치 될 것입니다. 예를 들어, 주식 거래와 같이 고수준의 분야에 종사하는 회사는 위험을 중시하는 직원들에게 더 유리할 수 있습니다. 보험과 같이 안정성이 요구되는보다 보수적 인 산업에서는 주의력을 중시하는 인력이 더 많이 요구 될 수 있습니다.

상이

레지나 그린 우드 (Regina Greenwood)와 다른 사람들이 국제 리더십 저널 (International Leadership Journal)에 실린 기사에서 서로 다른 가치를 지닌 노동자들 사이에서 중개를 찾고 협상하는 것은 훌륭한 지도자의 임무입니다. 그린 우드 (Greenwood)의 기사는 각기 다른 연령대의 근로자 들간의 차이점을 구체적으로 언급하고있다. 또 하나의 예는 한 그룹의 근로자가 다른 그룹보다 높은 교육 수준을 갖고 있으므로 자신의 커리어를 더 중시하는 경향이있는 것입니다. 적절히 관리된다면 다양한 가치를 지닌 작업장을 갖는 것이 이점이 될 수 있습니다.

문화

소기업 주인이 직장에서 가치를 다루기 위해 취할 수있는 한 가지 예는 자신의 가치를 키우는 것입니다. 모든 비즈니스는 조직에서 중요한 것을 전달하는 자체 문화를 만들 수 있습니다. 공유하는 조직의 가치는 신뢰와 팀워크를 육성하는 데 도움이됩니다. 중소기업은 팀 빌딩 연습을 실시하고 회사의 견해를 표현할 수있는 비공식 회의를 개최하여 회사 문화를 강화할 수 있습니다.