인적 자원 관리의 목표

인사부는 조직의 성공에 중요한 역할을합니다. 조직에 따라 인적 자원 관리는 인사, HR 또는 인적 자원 개발이라고도합니다. 조직 내의 인사 부서는 급여 및 임금 결정, 직원 채용 및 직원 성과 목표 수립을 포함하여 직원 관계를 감독합니다. 인적 자원 관리에 의해 조정되는 직원 관계와 관련된 정책 및 절차는 조직의 전반적인 비즈니스 목표 및 목표와 일치합니다.

목적

인적 자원 관리의 전반적인 목표 중 일부는 모든 직원이 회사의 목표를 장려하기 위해 직무를 수행하도록 보장하는 것입니다. 또한 인적 자원은 직원의 역량을 최대한 활용하고 적합한 직원을 올바른 직책에 배치해야 할 책임이 있습니다.

사업 활동

인적 자원 관리에는 비즈니스 조직 내의 직원을 관리하는 데 사용되는 일련의 비즈니스 활동 및 절차가 포함됩니다. 인적 자원 정책 및 절차는 일반적으로 관리자가 직원에게 기대하는 기대와 직원에게 제공되는 혜택 및 보상으로 구성됩니다. 인적 자원 관리자가 수행하는 가장 필수적인 비즈니스 활동 중 일부는 직원 모집, 직원 교육 및 소중한 직원 유지입니다.

계획

인적 자원은 비즈니스 조직 내의 직원의 성과가 조직의 사명과 일치하도록 보장하기 위해 고안된 프로그램을 개발합니다. 인적 자원 관리는 임무의 목적을 분석하고 조직 직원의 선발 및 개발을 통제하기위한 정책과 절차를 수립합니다.

분류

직원을 유치 및 유지할 계획 및 절차를 구현하는 것 외에도 인적 자원 관리는 조직의 목표에 따라 가장 중요한 직무를 결정하고 각 직책의 직무 및 직무를 분류합니다. 직원의 훈련 및 개발은 특정 직무의 목적과 이러한 직무에 배치 된 개인이 조직의 사명을 어떻게 도울 수 있는지에 달려 있습니다.

윤리학

인적 자원 관리는 작업장에서 다양성을 처리합니다. 많은 비즈니스 조직에서 직원의 구성은 배경, 자격 및 경험이 다른 개인으로 구성 될 수 있습니다. 인적 자원은 직원의 목표를 설정하여 직원의 차이점을 존중하도록합니다. 또한 폭력, 영성, 개인 건강 및 혜택에 관한 개인적인 문제를 다루는 프로그램도 마련되어 있습니다. 이러한 문제는 일반적으로 직원 인사 매뉴얼에 명시되어 있으며, 여기에는 다른 회사 규정도 포함될 수 있습니다.