인원 및 스케줄 정책의 예

중소기업은 종종 사전 대처보다는 반응 적으로 고용하기 때문에 회사의 요구에 맞지 않는 직원, 부서 및 인력 배치 상황으로 끝납니다. 인력 배치 및 스케줄링 정책을 작성하면 새로운 채용이 필요하거나 특정 상황에 직면 할 때까지 기다리는 것보다 더 효율적으로 승선하고 관리 할 수 ​​있습니다.

욕구 기반 직원 배치

직원을 고용하는 한 가지 방법은 직원에게 충분한 근무 시간이있을 때까지 계약직 직원을 고용하여 정규 직원 채용을 정당화하기에 충분한 작업이 될 때까지 기다리는 것입니다. 예를 들어, 처음 시작하는 경우 전임 급여, 급여세, 컴퓨터 비용과 함께 혜택을 지불하는 대신 파트 타임 회계사, IT 담당자 또는 영업 담당자를 고용하는 것이 좋습니다. 소프트웨어, 가구 및 용품.

비용 기반 직원 배치

직원 배치와 함께 사용할 수있는 또 다른 벤치 마크는 풀 타임 직원이 기능을 아웃소싱하는 데 드는 비용을 결정하는 것입니다. 직원의 실제 비용을 알기 위해 급여 또는 임금, 급여, 급여세, 장비 및 소모품의 비용을 합산합니다. 분기 별 계약자를위한 예산을 검토하여 연례 비용을 예상하여 직원을 승선시킬 때를 결정하십시오. 기능이 고도로 전문화 된 경우 비용 기반 인력 모델을 사용하는 것이 문제가 될 수 있습니다. 예를 들어, 마케팅 담당자를 고용하는 것보다 마케팅 회사를 고용하는 것이 더 비싸지 만 마케팅 회사는 마케팅 직원이 제공하는 것보다 더 많은 리소스, 미디어와의 접촉 및 더 나은 결과를 제공 할 수 있습니다.

요청 예약

중소기업은 두 명 이상의 직원이 동시에 시간을 할애 할 때 직원 배치에 구멍이 생기지 않도록 사전에 직원을 예약함으로써 이익을 얻습니다. 직원이 시간 제한 요청을 감독자에게 제출하고 중앙 HR 담당자에게 요청을 제출하도록합니다. 둘 이상의 교대가 있고 다른 교대보다 바람직하다면, 직원들 사이에 바람직하고 바람직하지 않은 교대의 요청을 똑같이 할당하거나 고위 직원이 먼저 선택하도록 할 수 있습니다. 이 후자의 방법은 장기간의 직원을 유지할 수는 있지만 연공 서열을 가진 직원보다 나은 새로운 직원을 퇴출시킬 수 있습니다.

비틀 거리는 일정

소규모 직원이 있고 전화가 걸리거나 고객을 맞이할 직원이 부족한 점심 시간에 사무실이 비어있는 경우에는 점심 식사 일정을 잡으십시오. 일부 직원이 점심을 11시 30 분부터 12시 30 분까지 걸리고 다른 사람들은 점심을 12시 30 분부터 1시 30 분까지 점 치게하십시오. 러시 아워 여행을 쉽게하기 위해 일부 직원은 오전 8시에 시작하고 다른 일부는 오전 10시에 시작하도록하십시오.

재택 근무

중소기업은 재택 근무 제도를 마련함으로써 숙련 된 근로자를 유치하고 있습니다. 집에서 일하는 직원은 통근시 주당 5 ~ 10 시간을 소비하지 않고 저녁 식사 후 또는 주말에 컴퓨터를 자주 방문하여 생산성을 높입니다. 사무실 경비도 적습니다. 재택 근무자를 성공적으로 고용하는 핵심은 자신의 결과를 측정하여 집에서 일할 수있는 기회를 이용하는 근로자가 생산성을 잃지 않도록하는 것입니다.