인사 정책의 예

중소기업 소유주는 인사 정책을 확인하고 작성하는 데 시간을 소비해야합니다. 이 정책은 직원 고용, 직원 책임 관리 및 비 차별이나 차별과 같은 고용 문제를 다루기위한 프로토콜을 제공하기위한 기초입니다. 회사의 인사 정책을 일관되게 실천하지 않으면 고용주는 종업원의 소송에 개입 할 수 있습니다. 고용주가 모든 조직에 맞게 사용자 정의 할 수있는 일반적인 인사 정책의 예가 있습니다.

채용 및 온 보딩 정책

고용주는 신입 사원을 인터뷰하고 회사에 탑재하는 방법을 정의하는 정책이 필요합니다. 인사 정책은 새로운 직원 채용과 함께 시작됩니다. 고용주는 표준 인터뷰 방법을 가져야합니다. 즉, 가져온 각 후보자는 동일한 면접 질문을 받아야합니다. 고용 관행을 표준화 할 때 모든 사람에게 시험이 주어지면 모든 사람들에게 동일한 시험을 실시해야합니다. 다시 말해 고용주는 언제 어떤 일을 할 것인지 선택할 수 없습니다.

고용 된 후에는 세금 정보와 같은 관련 파일 정보 수집에서부터 직무 또는 회사 문화에 대한 신입 사원 교육에 이르기까지 모든 분야에서 일관된 인적 자원 접근 방식을 사용해야합니다. 일관된 인사 보딩 정책의 예는 모든 신입 사원이 다양성 교육을받을 것을 요구하는 것입니다. 특정 산업에서는 정보 보안 교육이 필요할 수도 있습니다.

작업 일정 구성 요소

고용주가 직원 스케줄을 관리합니다. 일반적으로 약간의 융통성이있을 수 있지만, 인사 정책은 회사의 유급 휴일, 급여에 필요한 풀 타임 시간 및 급여 수혜 자격을 결정하는 요소를 명시합니다. 예를 들어, 직원은 퇴직 연금이나 휴가 기간을 받기 전에 1 년 동안 일해야 할 수도 있습니다.

스케줄링 정책은 또한 배심원 의무, 병가 또는 가족 질병을 다루는 회사 프로토콜을 정의합니다. 또한 지각 또는 무단 결근에 대한 규칙 및 파급 효과를 설정합니다. 예를 들어, 10 분의 지각은 경고를 생성하고, 30 일 이내에 두 번째 위반은 보호 관찰 기간을 시작하고, 같은 기간의 세 번째 위반은 종료를 초래할 수 있다고 규정 할 수 있습니다.

성과 평가 정책

서면으로 성과 평가 정책이 수립되지 않은 경우 고용주는 성과가 좋지 않은 직원을 해고하는 데 어려움을 겪을 수 있습니다. 고용주는 평가주기를 정의 할 수 있습니다. 예를 들어, 고용주는 분기 별 평가와 연례 성과 검토를 요구할 수 있습니다. 고용주는 직원에게 어떤 성과 평가가 고려되고 회사가 직원을 어떻게 평가하는지 설명하는 루 브릭을 제공해야합니다. 또한 경고, 교육, 일시 중지 또는 종료와 같은 성능 저하로 취한 조치를 정의합니다.

반 차별 정책

과도한 드라마, 괴롭힘 또는 차별을받지 않고 작업 환경을 유지하면 직원의 업무 능력이 향상되고 생산성이 향상됩니다. 건전한 근무 환경을 보장하기 위해서는 차별없는 인사 정책을 수립하고 유지해야합니다. 정책은 성희롱, 성향, 종교 및 정치적 자유, 문화적 수용을 다루어야합니다.

사업주는 무엇이 수용 가능한 행동인지, 그리고 이러한 정책 위반에 따른 반향을 설명하는 인사 정책을 가져야하지만 적극적인 반 차별 정책에는 포괄적 인 홍보를 위해 의무적으로 출석하는 연례 다양성의 날이 포함될 수 있습니다.