성과급 보너스의 예

성과 중심 보너스는 직원들에게 동기를 부여 할 수 있습니다. 이들은 단기 콘테스트부터 정기적 인 인센티브 프로그램에 이르기까지 다양한 형태로 제공됩니다. 모든 보너스 프로그램이 동일하게 생성되는 것은 아닙니다. 직원의 고유 한 요구에 맞게 조정할 때 가장 효과적입니다. 효과적인 보너스 프로그램을 만들려면 직원에게 그들이 원하는 것을 찾거나 그들이 누락 된 느낌을 알아 내고 결과를 예산 및 회사 구조와 연계 된 인센티브로 전환하십시오.

현금

많은 회사에서 현금은 특히 어려운시기에 직원들에게 동기를 부여하는 가장 좋은 방법입니다. 재정적 인 상여금은 일년 중 자신의 노력에 대한 직원에게 보상하거나 슬럼프 중 비즈니스를 활성화하기 위해 설계된 단기 성과 계획에 연계 된 연간 보너스에서부터 많은 형태를 취할 수 있습니다. 매출 공유 또는 신규 계좌 개설과 관련된 수익 공유 프로그램이나 수수료를 고려할 수도 있습니다.

플렉스 타임

이미 좋은 급여를받는 직원의 경우 현금이 가장 중요한 동기가 아닐 수도 있습니다. 직원이 사무실에서 많은 시간을 보내는 경우 개인 작업을 수행하는 것이 어려울 수 있습니다. 때로는 스트레스가 피로 해져 업무에 영향을 줄 수 있습니다. 직원들에게 우수한 업무 성과를 제공하고 미래 성과를 향상시킬 수있는 도구를 제공하기 위해 유연한 시간 옵션을 제공합니다. 회사 구조 및 워크 플로에 따라 생산성을 방해하지 않고 플렉스 타임 보너스를 조정할 수 있습니다. 추가 유급 휴가를 제공하여 직원들이 일주일 내내 일찍 퇴근하거나 늦게 퇴근하거나 집에서 일할 수있는 기회를 제공하십시오.

기업 특혜

힘든시기에, 값 비싼 보너스를 위해 예산에서 여분의 방을 생각해내는 것은 어려울 수 있습니다. 이 경우 기업 특전을 귀중한 직원 인센티브로 전환 할 수 있습니다. 체육관 멤버십, 회사 퇴각 시설 이용 또는 오페라 또는 스포츠 경기의 시즌 티켓 발급을 고려하십시오. 직원들이 가장 원하는 특전을 선택할 수있게함으로써보다 타겟이 정해지고 효과적인 보너스 프로그램을 만들 수 있습니다.

회사 주식

직원들에게 회사의 주식을 제공하면 다음과 같은 두 가지 목적을 달성 할 수 있습니다. 성과에 대한 보상뿐만 아니라 회사에 대한 소유와 충성심을 형성 할 수 있습니다. 회사에서 주식을 소유 한 직원은 성공을 보는 데 더 큰 관심을 가지고 있기 때문에 더 열심히 일하고 나머지 팀에게 영감을 줄 수 있습니다. 사업을 보호하기 위해 계약서에 근로자가 특정 기간 동안 자신의 주식을 팔지 말아야한다는 조항을 포함 시키십시오.