조직 변경의 예
조직의 변화는 효율적으로 기업 계획에 포함되어야합니다. 부서 관리자와 인사 부서와 협력하여 변화를 수용하는 기업 문화를 개발하십시오. 직원과 의사 소통을 유지하고 조직 변화를 안내하는 포괄적 인 교육 프로그램을 구현함으로써이를 수행 할 수 있습니다. 생산적인 직장을 만들기 위해서는 조직 변화의 여러 사례를 모니터링해야합니다.
조치
관리 직원의 손실은 모든 회사에서 발생합니다. 이러한 종류의 조직 변화는 관리자의 직속 부서 및 관리자와 연락 한 모든 그룹에 영향을 줄 수 있습니다. 직원들은 경력 개발 및 회사 비전 관리자로서 경영진을 찾습니다. 핵심 관리자를 잃고 기업 문화를 유지하는 감정적 효과를 줄이기 위해 회사는 이미 직원에게 자격을 갖춘 대체품이 있는지 확인해야합니다. 외부 직원을 고용해야하는 경우 임원 직원은 새 관리자를 직원에게 소개하고 직원이 회사 임원을 완벽하게 지원해야 함을 나타냅니다.
경쟁
시장에서의 경쟁은 조직 변화를 유발할 수 있습니다. 예를 들어, 현장 보증 작업을 제공하기 때문에 경쟁 업체가 시장 점유율을 차지하기 시작한 경우 경쟁 우위를 유지하기 위해 유사한 서비스를 수용 할 수 있도록 조직 구조를 변경해야합니다. 시장의 경쟁적 성격은 단기 및 장기적으로 비즈니스 계획에 중요한 역할을합니다. 단기간의 변화는 지원 인력이 경쟁 자격에 맞추어 인증을받는 것을 포함합니다. 장기적인 변화에는 새로운 기술 및 제품 소개가 포함될 수 있으며 이는 회사 자원의 변화를 필요로합니다.
원가 절감
비용 절감은 회사 변화로 이어지는 과정입니다. 비용 절감으로 인한 변화 중 일부는 감정적으로 어려울 수 있습니다. 예를 들어, 인사 감사에서 회사 내의 여러 직책이 중복 업무를 수행하고 있다고 판단하면 종결 된 종업원과 종결 된 종업원은 이러한 중복을 제거하기 위해 사용 된 정리 작업을 수행하기가 어렵습니다. 비용을 절감하면 사무실 내에서 조직의 변화가 생길 수 있습니다. 예를 들어, 회사가 시설 비용을 상쇄하기 위해 사무실 공간의 일부를 임대하기로 결정하면 직원에게 남아있는 사무실 공간을 사용하도록 책상을 공유하도록 요청할 수 있습니다.
프로세스
회사 프로세스를 조직적으로 변경하면 회사의 효율성이 향상됩니다. 예를 들어, 린 제조 시스템은 불필요한 프로세스를 제거하고 회사에서 자재를 사용하는 방법을 향상시키는 시스템 분석입니다. 린 생산 시스템을 구현하면 회사가 원자재 및 직원 해고를 주문하는 방식이 변경 될 수 있습니다. 구매 습관 및 제조 습관의 변화로 인해 회사의 출하 및 수령 일정이 변경 될 수 있으며 제조 부문에서 설계 변경이 필요할 수 있습니다.
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