리더십 역할의 예

리더십은 여러 형태로 제공됩니다. 한 비즈니스 내에서 공식 및 비공식 리더가 출현하여 성장과 운영에 영향을 미칩니다. 작고 성장하는 비즈니스를 운영하는 사람들은 리더십 잠재력을 활용하고 비즈니스의 건강과 기능에 역효과를 줄 수있는 예기치 못한 리더십을 방지 할 수있는 방법을 모색하고 있습니다.

소유자

비즈니스 소유자와 창업자는 종종 중소기업의 리더입니다. 그들은 소극적 투자자가 아니라 자신의 성공을 위해 삶의 비전을 가져 오는 기업가이기 때문에 소유주는 자연스러운 리더입니다. 결국, 사람들이 사업에 뛰어 들게 된 이유 중 하나는 그들 자신의 상사가 될 것입니다 - 그리고 아마도 다른 사람들의 보스가되는 것입니다. 동시에 모든 비즈니스 소유자가 관리 경험이나 교육을받는 것은 아닙니다. 일부는 경영 과정을 수강하고 효과적인 리더가되기 위해 전문적인 조언을 구합니다.

관리자

중간 관리자는 특히 중소 기업에서 중요한 리더입니다. 비즈니스가 성장함에 따라 소유자는 모든 일을하거나 항상 일할 수 없다는 것을 깨닫습니다. 그 때 작업의 다양한 측면을 감독하는 데 도움이되는 관리자를 고용해야합니다. 가족 소유 자동차 판매점의 영업 관리자는 직원 문화와 비즈니스 접근 방식을 결정하는 중요한 인물입니다. 마찬가지로 드라이 클리닝 주말 관리자는 일부 고객이 볼 수있는 유일한 얼굴 일 수 있습니다. 그녀의 태도와 태도는 사업의 명성에 결정적인 요소입니다.

비공식 지도자

현명한 비즈니스 소유자는 팀의 품질이 성공에 중요하다는 것을 알고 있습니다. 때로는 특히 지식이 풍부한 직원이 비공식적 인 지도자가됩니다. 그들이 효과적인 문제 해결 자이거나 고객과 친숙하거나 특정 기술 전문 지식을 보유하고있을 수도 있습니다. 소유주는 자신의 능력을 활용하고 기술을 최대로 활용함으로써 자연적 지도자가 제시 한 기회를 포착 할 수 있습니다.

프로젝트 리더

기업은 단기 리더십 역할을 허용함으로써 직원의 기술을 개발할 수 있습니다. 특별 프로젝트를 담당하거나 프리젠 테이션 및 이벤트를 조직하는 것은 제한된 상황에서 직원에게 추가적인 책임을 부여하는 방법입니다. 제한된 객관적인 리더십 역할에서 사람들이 효과적이게됨에 따라, 그들은 더 큰 책임과 역할을 수행 할 수있게되어 나중에 승진에 이상적이 될 수 있습니다. 회사는 종종이 방법을 사용하여 승계, 이직 및 성장을 준비하는 미래의 지도자를 개발합니다.