전략 계획의 재무 및 비재무적인 단기 예측 사례

전략 계획은 정의 상 장기간, 보통 3 년에서 5 년 동안 진행됩니다. 이 계획은 회사의 목표 또는 목표를 설정하고 목표와 목표를 달성하는 데 자원이 어떻게 사용되는지를 설명합니다. 계획 프로세스는 반응보다는 능동적입니다. 경영진은 회사의 환경을 관찰하고 기술 변화, 인구 통계, 시장 및 경쟁을 예측하여 선택한 대상에 도달하는 과정을 차트로 표시합니다. 전략적 계획은 세 가지 기본 질문에 대한 해답을 제시합니다. 사업을 어디로 가고 싶니? 귀하의 비즈니스는 어떻게 될 것입니까? 전략 계획의 각 연도는 단기 예측으로 볼 수 있습니다.

재정적 전망

전략 계획에는 수입, 지출 및 수입에 대한 연간 재무 예측이 포함되어야합니다. 연간 예측은 최소한 첫 해에는 처음 12 개월 동안의 누적 월별 예측을 기준으로합니다. 미래 연도는 첫 해의 비율 증가에 기반하거나 월별, 품목별 예측을 계속할 수 있습니다. 대차 대조표는 초기 계정 수준과 운영 결과로 인한 변경, 추가 자금 조달, 부채 상환 및 자산 판매에 따른 손익에 따라 계획됩니다. 손익 계산서 및 대차 대조표 외에도 예상 현금 흐름표도 일반적으로 완료됩니다.

인적 자원

최고 경영진부터 우편 실까지 회사 직원이 회사의 인적 자원입니다. 회사가 전략 및 실천 계획을 실행하는 데 필요한 직원 배치 수준은 단기 금융 목표에 영향을 미칩니다. 예를 들어 향후 6 개월 내에 3 개의 매장이 추가로 개장 될 것으로 예상되는 경우 직원을 고용하고 해당 매장을 운영 할 수 있도록 교육 받아야합니다. 직원 및 관련 비용은 예측에 포함됩니다. 재무 전망에 나타나지 않는 비재무 적 목표에는 직원 보유 비율을 일정 비율로 늘리거나 잠재적 인 소송 문제가 0에 가까워 지거나 목표 달성 목표에 대한 직원 만족도가 높아지는 등의 문제가있을 수 있습니다. 그러나 이러한 목표는 직원 유지율을 높이면 교육 비용이 낮아지는 등 수익에 영향을 미칩니다.

커뮤니티 관계

기업은 공백 상태에서 작동하지 않습니다. 주변 지역 사회는 기업 문화에 영향을 미치고 비즈니스는 지역 사회에 기여합니다. 일부 기업은 사명 선언문의 일부로서 지역 사회에 더 많이 관여 할 목표를 수립합니다. 단기 전망에는 지역 자선 단체 및 행사에 기금을 출자하는 것이 포함될 수 있습니다. 예측에는 특정 비율로 지역 사회에 직원 참여를 늘리거나 모금을 위해 회사 시설을 사용할 수 있도록하는 것도 포함됩니다. 이 마지막 사례와 관련된 비용은 없습니다. 이러한 노력은 회사의 가시성과 선의를 높이기 위해 수행됩니다.

프로모션

프로모션은 회사의 마케팅 전략의 일부이며 광고, 홍보, 전시회 및 인터넷 홍보를 포함합니다. 단기 예보에서 간과되는 기능 중 하나는 홍보입니다. 광고와 달리 홍보는 무료이며 미디어 공간에 돈을 지불하지 않습니다. Facebook, Twitter 및 Google+와 같은 무료 사이트를 통한 보도 자료, 미디어 알림 및 소셜 네트워킹 프로그램을 설정하는 것은 직원이 배포판을 작성하고 배포해야하며, 미디어와 네트워크를 설립했다.