직원 다운 사이징의 윤리

건강한 회사의 경우, 실패 또는 이행 거부를 문서화 한 후 무능하거나 과실한 직원을 출품 하겠지만 직원 축소를위한 또 다른 단어는 직원 성과와는 아무런 관련이 없다고 컨설턴트 인 Bruce Weinstein이 말했습니다. 귀하가 규모를 축소 할 때 힘든 결정을 내리는 방법은 직원이 귀사에 가치를두고 있는지 여부를 보여줍니다. Sheldon Chumir 지도력 윤리위원회 회장 인 변호사 Janet Keeping이 말합니다.

대안 구현

사람들을 절단하기 전에 예산을 삭감하는 것은 아이오와 대학 경영 대학의 Harry Van Buren 교수에게 조언합니다. 경영진을위한 높은 봉급, 인상 및 상여금은 사람들의 실제 상처에서 소금을 마 십니다. 회사 측이 노동자들에게 공정한 협상을 제공한다는 것을 보여주는 위의 쇼. 마이크로 소프트 중소기업 키트의 공동 저자 인 Joanna L. Krotz는 전화 상담, 이메일 및 소셜 네트워킹에 찬성하여 저렴한 임원 보너스 나 여가 시간 단축을 통한 몇 차례의 경품 행사 및 값 비싼 컨퍼런스 및 멋진 다이렉트 메일 캠페인을 중단한다고 조언합니다.

그것을 그대로 말해라.

회사가 직원들로 하여금 감축 필요성을 알게되면 일찍 그들은 미래를 계획 할 수있게됩니다. 회사는 합병이나 인수로 인한 감축 계획에 대해 진실을 말할 도덕적 의무가 있다고 윌리엄 바이런 (William J. Byron)은 "마음을 잃지 않고 일하다"라는 저자의 조언을 전했다. 다운 사이징은 영향을받는 가족과 지역 사회에 심각한 어려움을 낳습니다. 회사가 일부 근로자에게 작업 부하를 줄이고 일정이 더 짧다는 일시적인 결함의 결과라는 거짓된 확신을주지시키려는 의도는 부당하다는 것을 부인하는 것은 부당합니다. 근로자는 자신의 직업 안정에 영향을 줄 수있는 향후 변경 사항에 대한 정보를 얻을 권리가 있습니다. 그들은 또한 회사가 더 이상 서비스를 필요로하지 않을 때 적절한 통지를받을 권리가 있습니다.

품질 관리를 투명하게 유지하십시오.

품질 측정 도구를 만들었지 만 직원에게받은 점수가 회사의 고용 가능성에 영향을 미치지 않는다고 직원에게 알리는 경우 직원의 근무 상태와 근무 조건을 결정할 때 점수를 사용해서는 안됩니다. 근로자에게 품질 지표가 중요하다는 사실을 알리고 공평하거나 잘못된 점수를 겨룰 수있는 수단을 제공하고 공평한 기준을 제시함으로써 공정성을 보여줍니다. 다가오는 평가에 대한 적절한 통보를 제공하고 성과에 대한 예정된 피드백을 제공하며 자주 개선의 기회를 제공합니다.

노동자 평판 보호

미래의 고용 가능성을 위험에 빠뜨리려는 직원들의 명예를 훼손하여 회사 이미지를 연마합니다. 회사의 상품과 서비스의 품질을 향상시키는 것으로 다운 사이징을 특성화함으로써 회사를 멋지게 보이게하는 것은 유감스러운 일입니다. 이러한 진술은 부당 해고 소송으로 인해 수백만 달러의 손실을 입게 만듭니다. 이러한 행동으로 인해 분노가 생기고 이는 귀하의 최종선을 파괴 할 수 있습니다. Bentley University의 연구원 인 Art Stewart는 조언합니다.