직원 행동 강령의 단점의 예

대부분의 관리자에게 질문하면 행동 규범이 좋은 것이라고 말할 것입니다. 직원들에게 높은 기준을 제시하고 직원들이 전문적인 방식으로 상호 작용할 수 있도록합니다. 코드는 비 윤리적 행동이 발생할 때 징계 절차를보다 쉽게 ​​만들 수 있습니다. 그러나 행동 강령에는 또한 기업 윤리 연구소가 확인한 바에 따르면 직원 행동을 규율하는 규칙이 기업 문화의 내부 구성 요소가되어 효과적인 것이어야한다는 많은 단점이 있습니다. 직원 핸드북을 가지고있는 것만으로도 윤리적 가치를 홍보하기에 충분하지 않습니다.

불평등

부분적으로는 조직의 모든 구성원이 동등하게 대우받을 수 있도록 행동 강령을 초안합니다. 그러나 상위 수준의 경영진과 창의적인 직위의 직원은 회사에 대한 직원의 대화 방식이나 직원이 업무 이외의 개인적인 관계를 어느 정도 허용하는지 등과 같은 특정 코드에 대해 종종 "부적절한"규정이 적용됩니다. CNN 머니 기고가 인 Eleanor Bloxham에 따르면, 기업들이 행동 규범을 갖게된다면 똑같이 적용될 수없는 코드를 재고해야한다.

집행 불능

과거의 직원 부정 행위로 인한 행동 규범 중 일부는 사무실에서 착용 할 수있는 재료의 종류 또는 개인 전화 통화의 정확한 길이와 같은 세부 묘소를 지시하는 미세 관리 접근 방식을 취합니다. 인생 리더십 기술에 따르면 행동 규범이 중요하다는 것은 기업 펜을 집으로 가져갈 지 여부와 같은 몇 가지 질문이 많은 답변을 제시하기 때문입니다. 그러나 Eleanor Bloxham은 코드를 시행 할 수없고 생산적인 작업장을 가질 수없는 감독자를 포함하여 사람들이 "상식"에 찬성하여이를 포기할 때 이러한 코드는 번거롭고 모순적이며 궁극적으로 비효율적 일 수 있다고 지적합니다. 반면에 정직의 가치가 내포되어있는 회사는 누구도 펜을 사용하지 않을 문화를 창출 할 수 있습니다.

비 윤리적 기업 행동

경우에 따라 행동 강령은 비 윤리적 기업 행동을 조장 할 수 있습니다. 직원이 회사에 대해 말하기 능력을 제한하는 행동 강령은 회사가 비 윤리적 인 관행에 종사하고 있음에도 불구하고 일자리 손실 또는 법적 보복을 두려워하여 조용히 유지할 수 있습니다. 또한 윤리 규범을 수립하는 데 윤리 규범을 적용하여 관리자가 따르지 않도록 지시 할 수 있으므로 위반 행위가 발생할 경우 해당 직원이 아닌 비난받을 법인이됩니다.

안정성 부족

많은 행동 강령이 기업 가치, 사명 선언문, 심지어 과거의 회사 부적 절한 사건으로 인해 개발되었지만 기업을 자신의 행동 규범으로 끌어들이는 것은 거의 없습니다. 다시 말하면, 그들은 안정적이지 못하며, 소유주 또는 이사회는 언제든지 회사의 현재 요구와 욕구를 윤리적으로 또는 비 윤리적으로 포함하도록 수정할 수 있습니다.