신입 사원 사회화에있어 지도자의 역할에 대한 윤리적 의미

관리자는 그들이 고용하는 사람들의 사회화에 관해서는 특별한 책임이 있습니다. 새로운 직원을 회사 문화 및 다른 직원들에게 소개하는 과정은 종종 "온 보딩 (onboarding)"이라고 불리우며, 사회화 과정에 실제로 윤리적 함의가 있습니다. 경영진은 회사의 사명, 문화, 규칙 및 절차를 신입 사원에게 소개해야합니다. 경영진이이를 선택하기 위해 윤리가 중요한 역할을합니다.

개요

신입 사원 입사 절차는 경영진이 조직의 목적, 사명 및 목표를 부여하도록 요구합니다. 또한 온 보딩 (onboarding)은 경영진이 인터뷰 및 채용 과정에서 논의 된 것 이외에 자신의 직무에 대한 완전한 설명을 신입 사원에게 제공하고 책임을 알리는 것을 요구합니다. 신입 사원으로부터 신뢰와 개방적인 의사 소통을 이끌어 내기 위해서는 진실성과 투명성이 필요하기 때문에 이러한 모든 문제에 윤리적으로 영향을 미칩니다.

신규 채용 역할

지도자들이 회사 내에서 새로운 직원의 역할을 명확히하는 것이 중요합니다. 새로운 고용은 그들이받은 직위가 고용 된 직위와 다르다는 것을 깨닫게되면 실망하게 될 수 있습니다. "고용주로서 새로운 직원의 역할에 대한 허위 진술은 즉시 귀하에 대한 신뢰를 파괴합니다. 그 후에는 초기 손상을 취소 할 수있는 오리엔테이션 노력이 없습니다"라고 Careerbuilder.com은 말합니다. 이와 같이, 새로운 채용의 역할이 표현되는 방식에 관한 윤리적 의미가 있습니다.

다른 팀원들

신규 채용 첫 날을 시작하기 전에 기존 팀 구성원에게 팀에 추가 사항이 있음을 알리고 새로운 직원과 적극적으로 상호 작용할 것으로 예상된다는 사실을 알리는 것이 중요합니다. 리더는 환영하는 태도가 필요하다고 기존 팀원들에게 알려야합니다. 그렇게하지 않으면 경쟁력에 대한 느낌을 조장 할 수 있으며 윤리적 의미를 지니게됩니다. 신입 사원에게 멘토를 배정하면 팀 구성과 우정을 도모 할 수 있습니다.

개성

많은 구직자들이 문화에 어울리는 회사에서 취업하기를 원하지만 개개인은 여전히 ​​개성을 느끼게됩니다. 지도자가 새로운 고용을 다른 작업 스타일, 목표 및 목적을 가진 개인으로 인정하는 것이 중요합니다. 새로운 채용이 회사 문화에 부합 할 것을 기대하는 것은 비 윤리적이지 않습니다. 그러나 각 신입 사원마다 개인적 및 전문적 요구가 다르다는 것을 이해하는 것이 직무 만족 및 낮은 이직률에 중요합니다.