프로젝트 관리자를위한 필수적인 사람들 기술

프로젝트 관리자는 성공적으로 조직 될 수 있도록 직원들의 전적인 협조가 필요합니다. 프로젝트 관리자가 자신의 사람들에게보다 효율적인 방법을 제공 할 수있는 방법 중 하나는 훌륭한 사람 기술을 개발하고 사용하는 것입니다. 프로젝트 관리자를위한 필수적인 기술은 능동적 인 프로젝트 관리자가 이해해야하는 첫 번째 기술입니다.

예를 들면

직원의 존경을 얻기 위해 프로젝트 매니저는 온라인 기업 교육 자원 인 Pearson Education에 따라 예를 들어 이끌어 낼 수있는 방법을 배워야합니다. 직원이 관리자가 자신이하지 않을 일을하도록 요구하지 않는다고 판단하면 그 일을 이해하기가 더 쉬워집니다. 프로젝트의 일상적인 운영에 관여하고 프로젝트 완료를 위해 일하도록 요청하는 것처럼 열심히 일할 의사가 있음을 직원에게 보여주십시오.

타협

미 노동부 노동 통계국 (Labor Statistics of Labor Statistics)에 따르면 프로젝트 매니저는 유연성이 있어야하며 타협하여 직원이 더 열심히 일하도록 동기를 부여해야합니다. 프로젝트를 계획 할 때 인간 요소를 고려하는 것은 어려울 수 있습니다. 직원들은 아픈 날을 보냅니다. 신체적 제약으로 인해 프로젝트 성공에 중요하다고 생각되는 업무를 수행하지 못하게되고 핵심 직원이 프로젝트 중간에 회사를 떠나는 경우가 있습니다. 역경을 효율적으로 처리하려면 직원과 타협하여 주어진 프로젝트의 모든 중요한 작업을 완료하는 방법을 배우는 것이 필요합니다.

균형

프로젝트 관리자는 예정된 완료일 또는 그 이전 또는 예산하에 프로젝트를 완료해야한다는 긴급한 필요성으로 소비 될 수 있습니다. 그러나 직원이 가족, 사회 생활 및 긴박한 개인적인 문제가있는 사람들임을 기억하는 것이 중요합니다. 일과 가정 생활 사이의 균형을 잃어 버리면 직원을 멀리 할 수 ​​있습니다. 가장 중요한 스케쥴링 상황에서도 업무와 가정 사이의 공정한 균형에 대한 필요성을 이해한다고 느끼면 직원들이 더 열심히 일한다는 것을 명심해야합니다. 공정한 균형은 프로젝트에 따라 다를 수 있습니다.