직원 종결 유형

사업주 또는 관리자는 어떤 이유로 든 종업원을 퇴사하는 것을 좋아하지 않지만 종업원 해지는 결국 발생합니다. 해고는 직원이 자발적으로 퇴장하거나, 직원이 퇴직하거나, 직원이 사망하거나, 고용주가 직원을 배치하거나 해고하는 경우를 포함하여 여러 상황에서 발생할 수 있습니다. 많은 경우 직원은 나중에 회사에 다시 합류 할 수 있습니다. 비자발적 인 해고의 경우, 직원은 종종 사업을 다시 할 수있는 자격을 잃습니다.

사직

직원의 사임 또는 자발적인 해고는 직원이 더 이상 자신의 기술과 미래 계획에 맞지 않는다고 느낄 때 발생합니다. 직원은 다른 지역으로 이사하거나 더 높은 임금으로보다 적합한 지위를 확보 할 계획을 세울 수 있습니다.

퇴직

직원들은 특정 연령에 도달하면 은퇴합니다. 65 세가되면 종종 퇴직합니다. 일부 기업에서는 65 세 이상 퇴직을 강요했습니다. 이것은 비즈니스가 운영되는 주 법률 및 개별 회사 정책에 따라 다릅니다.

무의식적 인

비자발적 인 해고는 인력 감축 활동이라고도 일컬어지는 정리 해고 또는 직원 측의 성과가 좋지 않거나 부주의 한 경우 발생할 수 있습니다. 해고로 인해 해고 된 종업원은 나중에 채용을 확장하는 동안 회사에서 다시 일할 수 있습니다. 실적이 좋지 않거나 정책 위반으로 인해 해직 된 직원은 대개 향후 회사에서 일할 가능성이 없습니다.

임시 임용 끝

이러한 유형의 해고는 임시 고용 또는 계약직 근로자와 마찬가지로 임기 고정 기간이 끝날 때 발생합니다. 임시 고용은 일반적으로 휴직중인 정규직 근로자 또는 직위 퇴직자를 대신하여 정규직 근로자를 찾는 동안 대기합니다.

죽음

직원의 사망으로 인한 해지로 인해 사업이 중단 될 수 있습니다. 갑작스럽고 예기치 않은 죽음의 경우, 뒤에 남겨진 직원은 슬픔 상담을 자주해야합니다. 직원과 긴밀히 협력 한 사람들은 잠시 휴직해야 할 수도 있습니다. 직원이 오래 걸리는 질병으로 사망 한 경우 직원은 여전히 ​​상담을 요청하고 종결을 찾아야 할 수도 있습니다. 기업에서는 종종 꽃과 기타 조위의 징표를 직원의 가족에게 보냅니다.

포기

직원들은 직무로 복귀하지 않고 포지션을 포기하기도합니다. 이러한 종단의 형태는 회사를 갑작스럽게 비워 둔 상태로 만들고 대체품을 찾기 위해 뒤죽박죽으로 빠져 나간다. 직원은 무관심 또는 여러 가지 개인적인 이유로 업무를 포기할 수 있습니다. 사업주는 종종 진정한 이유를 발견하지 못합니다.