직원 분리 프로세스

정책 및 절차 핸드북에 직원 분리 프로세스를 포함 시키면 회사가 법률 문제를 피하고 관리자의 업무 수행 능력을 향상 시키며 조직이 직원 이탈로 이끄는 적절한 조치를 취할 수 있습니다. 직원 체크리스트 또는 워크 시트를 사용하여 프로세스의 단계를 나열하는 것이 좋습니다.

비자발적 분리

비자 발적 분리는 직원의 해고 또는 해고를 의미합니다. 회사는 직장을 구직하는 국가에서도 근로자를 해고하기로 결정한 사건이나 사건을 문서화해야합니다. 적절한 관리자가 직원에게 자신의 결정을 알리면 ID 카드, 액세스 카드, 명함, 회사 파일, 유니폼 및 컴퓨터를 포함하여 직원이 소유하고있는 회사 소유 품목을 즉시 압수해야합니다. 이 결정에 대한 통보를 받으면 종업원은 최종 봉급과 함께 해직 사유를 명확하게 명시한 해지 통지서를 받아야합니다.

자발적인 분리

직원이 회사를 혼자두고 떠나거나 회사를 그만두기로 결정한 경우, 대부분의 회사는 사전 서면 통지를 통해 회사를 요청합니다. 의도 통보를 제공하는 표준 시간은 분리 일로부터 2 주 이내에 있습니다. 한 직원이 퇴직하기를 원한다는 것을 알게되면 인적 자원 부서는 그녀의 결정에 대해 더 많은 것을 알기 위해 처음 24 시간 이내에 그녀와 회의를 예약해야합니다. 이러한 회의는 회사가 경영 문제에 대해 배우거나 직원에게 더 나은 월급이나 혜택 패키지를 제공하는 회사를 떠나기로 결정한 경우 직원과 협상 할 수있는 기회를 제공합니다. 일단 회사가 자발적으로 분리 된 사실을 알게되면, 직원은 느슨한 목적을 마무리하고 직원의 이메일을 모니터 또는 제한하고 직원의 가상 및 실제 파일을 삭제하거나 취할 수 있도록하기 위해 완료해야 할 작업 목록을 제공해야합니다. 직원은 작업 마지막 날에 월급을 받아야합니다.

외계인

직원이 애매하게 될 때 그는 통고 또는 이유없이 종료합니다. 어떤 경우에는 직원이 회사의 재산에 일하거나 손을 대지 않을 수도 있습니다. 그러한 경우, 회사는 직원에게 상황에 대해 더 알기를 요청해야합니다. 관리자가 직원에게 연락 할 수없는 경우 회사는 의사 소통을 위해 3 개의 별도 서신을 우편으로 보내고 즉시 워크 스테이션에있는 항목을 압수하고 전자 메일을 분석하고 임금을 중단해야합니다. 직원이 회사에 속한 품목을 소지하고 있다면, 경찰과 변호사의 도움을 받아 복구해야 할 수도 있습니다.

고려 사항

정리 해고 또는 축소의 경우 직원에게 편견이 있는지 여부를 알리면 직원에게 알리는 것이 중요합니다. 직원에게 편견이 있거나 없으면 가능한 경우 다시 할 수 있는지 여부를 나타냅니다. 고용주는 또한 직원이 그녀를 해고하는 대신에 그만 둘 수 있도록 교묘 한 전술을 사용해서는 안됩니다. 직원은 괴롭힘, 차별 또는 보복과 같은 행동을 인식 할 수 있으며 귀하의 주에서 불법 행위 일 수 있습니다.