2 단계 보상 패키지 란 무엇입니까?

2 단계 보상 패키지는 고령 근로자에게 지급되는 임금 및 수당이 신규 고용자에게 지급되는 것과 다르다는 보상 패키지입니다. 2 단계 보상 패키지는 중소기업 운영에서는 일반적이지 않지만, 예를 들어 고용 기관과 같은 조직과 계약을 체결하여 임시 직원 또는 임시 직원을 제공하는 경우와 같이 존재할 수 있습니다. 이러한 관행은 논란의 여지가 있으며 비즈니스의 수익에 도움이 될 수 있지만 이러한 이점은 종종 직원들의 사기 저하를 포함하여 비용과 관련이 있습니다.

2 단계 임금 체계에 대하여

노조화된 산업에서 2 단계 임금 및 복리 후생 제도가 더 일반적입니다. 예를 들어, 자동차 산업에서 2 단계 임금 및 복지 제도는 협상 된 노동 계약의 일부일 수 있습니다. 계약 내용에 따라 현재 직원이받는 것보다 현저히 낮은 시간당 새 직원을 고용 할 수 있습니다. 유급 휴가 및 퇴직 계획 옵션을 포함한 혜택도 현저히 줄어들 수 있습니다. 일부 회사에서는 신입 사원이 궁극적으로 임금 및 급여 상태를 완전히 달성 할 수있는 반면, 다른 경우에는 2 단계 보상 패키지가 영구 임금 및 급여 시스템입니다.

중소 기업과의 관계

중소기업의 경우 2 단계 보상 패키지는 직접적인 비즈니스 정책이 아니라 서비스 나 신입 사원을 제공하기 위해 제 3 자와 하청을 맺을 때 발생하는 보상 패키지입니다. 수하물 처리기, 보안 사기꾼 및 기내 청소기와 같은 서비스 제공 업체가 현장에서 작업하지만 하청 업체에서 근무하는 경우가 빈번한 항공 업계의 일반적인 사례가 있습니다. 다른 상황에서는 신규 고용이 고용 기관에 의해 제공됩니다. 직원이 사업에 영구적으로 고용 될 때까지 새로운 고용은 고용 기관에 남아 있습니다. 두 경우 모두 계약직 및 임시 직원의 임금 및 수당은 다른 직원보다 월등히 낮습니다.

잠재적 인 긍정적 영향

어려운 경제 상황에서 2 계층 보상 패키지는 규모에 관계없이 현재 및 잠재적 인 직원뿐 아니라 비즈니스에 이익을 줄 수 있습니다. 뉴욕 타임스에 실린 2011 년 9 월호 기사에 따르면, 자동차 연구 센터의 Kristin Dziczek는 계층 형 임금 시스템을 통해 자동차 회사가 현직 직원의 임금 및 혜택을 수정하지 않고 인건비를 절감 할 수 있다고 말하면서 이러한 이점을 설명합니다. Dziczek에 따르면 이는 기업이 경쟁력을 유지하고 현재 직원의 고용 안정성을 높일 수있게합니다. 이것은 기업이 고용을 계속하고 인력을 찾고자하는 사람들에게 이익을주는 인센티브로 작용할 수 있습니다.

잠재적 인 부정적인 영향

임금 및 급료 차이가 다르면 구현이 직접적인 비즈니스 정책인지 하청 계약의 결과인지에 관계없이 비즈니스에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 두 직원의 마찰 사이의 마찰과 일반적인 불만은 비즈니스가 직면하게 될 가장 심각한 결과 중 두 가지입니다. 직원들이 보상 패키지를 하위 계층에 대해 무례 함을 나타내는 것으로 인식하고 "동등한 노동에 대한 동등한 임금"이라는 개념을 위반할 경우 원망에 대한 느낌이 생길 수 있습니다. 불만 및 긴장으로 인해 직장이 불안정 해지고 직원 회전율이 증가 할 수 있으며 생산성 감소.