편평한 조직 구조의 문제점

계층 구조가 상대적으로 적은 계층의 관리 조직은 조직 구조가 편평하다고합니다. "플랫"이라는 용어는 관리자의 수가 적을 때 조직 구조 차트가 표시되는 방식을 말하며 작업 계층 구조를 묘사하는 더 적은 행과 넓은 행을 특징으로합니다. 편평한 구조물은 기업에게 뚜렷한 이점을 제공하지만 편평한 조직 구조가 극복해야 할 여러 가지 과제가 있습니다.

동기 부여 적 리더십

편평한 조직 구조의 장점은 개별 직원에게 더 많은 책임감을 부여하여 동기를 부여하고 성과를 극대화 할 수 있다는 것입니다. 그러나 직원들에게 동기를 부여하고 개별적인 관심을 기울일 지도자가 적기 때문에 동시에 문제가 발생합니다. 모든 성격 유형이 자기 출발 환경에서 번성하지는 않습니다. 일부 직원은지도, 지시 및 동기 부여를 위해 관리자가 필요합니다. 편평한 조직의 과제는 자기 동기를 부여하고 개인 성과 기록을 깨뜨리는 회사 문화를 창안하는 것입니다.

일관성

평면 구조의 또 다른 이점은 운영 및 고객 서비스 문제를 해결하기 위해 현업 직원이 스스로 결정할 수있는 능력입니다. 다시 한번, 이 힘은 새로운 도전 과제를 야기합니다. 감독에 중점을 두지 않는 조직은 엄격한 운영 정책이 부족하여 직원마다 다른 상황을 다르게 처리 할 수 ​​있습니다. 동일한 고객 불만 사항은 서로 다른 날에 다르게 처리 될 수 있습니다 (예 : 충돌하는 메시지를 시장에 보내는 경우). 또는 일부 직원은 손상된 제품을 버리는 동안 제품 품질 및 회사 비용에 불일치를 유발하여 어떤 식 으로든 열등한 제품을 판매 할 수있는 방법을 찾을 수 있습니다.

의사 결정

키가 큰 조직 구조는 회사의 상위 계층에서 의사 결정 책임을 중심으로 일관성 외에도 의사 결정 효율성을 높입니다. 편평한 조직의 전략적 의사 결정은 직원들이 투표를하거나 컨센서스를 구축하는 데 의존한다면 복잡하고 비효율적 일 수 있습니다. 전반적인 결과로 인해 결정에 직면 해있는 편평한 구조의 회사는 문제를 신속하고 단호하게 해결하는 것이 어려울 수 있습니다.

진보

직원 개발 프로그램은 평평한 조직 구조에서 새로운 도전을합니다. 프론트 라인 직원과 관리자의 비율이 높을수록 직원의 개별 성과 수준을 기록하는 관리자가 줄어 듭니다. 이로 인해 실적이 좋지 않은 사람들이 실적 리뷰의 균열을 쉽게 벗어나 더 많은 개인적인 인식으로 회사를 떠날 수 있습니다. 이 외에도 일선 직원을 승진시키는 관리 직책이 적어 각 직원에게 제공되는 승진 기회가 줄어 듭니다.