직원 수정 방법

직원 수정 방법은 생산적인 작업 인력을 창출하는 데 필요할 수 있습니다. 그러나 이것은 일반적으로 관리자가 지혜로 웠던 끝에 무능하거나 희석 된 노동자를 다루려고 할 때 가장 사실입니다. 직원 행동이 대부분 긍정적 인 상황에서도 일부 행동 수정으로 생산성이 향상 될 수 있습니다. 관리자는 원하는 결과를 얻기 위해 다양한 기법을 적용 할 수 있습니다.

모델링

모델링은 관리자와 감독자가 새로운 직원과 함께 처음부터 자주 사용하는 효과적인 행동 수정 전략 중 하나입니다. 직원이 비즈니스에 필요한 곰팡이에 적합한 지 여부를 확인하기보다는 직원에게 조직 내에서 행동하는 방법을 보여줄 수있는 멘토 또는 트레이너를 제공하는 것이 도움이 될 수 있습니다. 다른 최고 직원의 행동을 모델링하는 근로자는 직원을 성공으로 이끄는 일을하는 법을 배울 수 있습니다. 이 방법은 모델 동작을 나타내지 않는 직원도 사용할 수 있습니다. 직원을 나중에 경력에 멘토로 지정하면 속도를 높일 수 있습니다.

평가

직원 평가는 일반적으로 사용되는 또 다른 행동 수정 도구로 구성됩니다. 정규 평가를 사용하는 직원 수정의 핵심은 평가가 수정하려는 행동에 영향을 줄만큼 구체적인지 확인하는 것입니다. 연방 비상 사태 관리 청 (FEMA)을 위해 작성된 종이는 이것이 행동 수정을위한 필요성임을 나타냅니다. FEMA는 일반 및 일반 평가는 직원 행동에 실질적인 영향을 미치지 않지만 직업 및 직위 별 평가는 훨씬 더 효과적이라는 점에 주목합니다.

보상

긍정적 인 보강이나 보상은 효과적인 직원 행동 수정 자일 수 있습니다. 보너스 또는 기타 보너스에 대한 잠재력을 제공하는 것은 고용주가 직원의 행동을 바꾸거나 더 높은 수준에서 단순히 수행하도록하는 데 사용되는 한 가지 방법입니다. 화폐 상과 상여금은 영업 사원이 수익을 창출하는 영업 및 마케팅 업계에서 특히 유용합니다. 그러나 리워드는 생산이 필요한 제조와 같은 다른 산업에서 효과적 일 수 있습니다.

처벌

보상 동전의면에는 직원 행동에 대한 징벌 적 대응이 있습니다. 저조한 업무 수행 능력을 가진 직원은 어떤 식 으로든 견책을 받아야합니다. 작업장에 적합하지 않은 행동에 관여하는 사람들은 비난 받아야하거나 어떤 유형의 최후 통첩을 받아야 할 수도 있습니다. 바람직하지 않은 방식으로 계속해서 수행하는 직원은 강등되거나 해고 될 필요가있을 수 있지만 직원에게 상황을 수정할 수있는 여러 가지 기회를 제공하는 징계 체계가 직원의 행동을 복구하는 더 좋은 방법 일 수 있습니다.