예산 제안 요소

예산 제안서는 본질적으로 프로젝트 또는 부서 운영 기간에 대한 상세한 연구 지원 판매 계획입니다. 예산 제안은 기업, 학술 및 비영리 단체에서 사용되며 보조금 제안의 핵심 부분 중 하나입니다. 또한 프로젝트를 제시하기 전에 프로젝트의 실제 범위를 이해하는 데 도움이되는 도구이기도합니다. 관련된 비용을 가장 정확하게 표현할 수 있지만 범위가 합리적이고 결과에 가치 있다고 생각하면 제안서를 작성하십시오.

목적 또는 목표

예산 제안의 첫 번째 섹션에서 임무를 명확하게 기술하십시오. 귀하의 사명 선언문은 귀하의 예산 목적 또는 목표의 내용, 시기, 위치, 이유 및 방법에 대한 한 문장 또는 두 문장의 설명입니다. 예를 들면 : "이 프로젝트는 과체중 성인들이 일하는 점심 시간 동안 건강을 개선하기 위해 운동 할 수 있도록 6 개월 이내에 마을 중심가에 놀이터를 설립합니다.이 프로젝트의 후원은 기업 건강 보험으로부터의 보조금 형태로 이루어질 것입니다. " 제안서가 나타내는 프로젝트 또는 부서의 운영 지속에서 얻을 수있는 혜택에 대해 자세히 설명하십시오. 이점이 비용을 어떻게 초과하는지 설명하십시오.

직접 비용

두 번째 섹션에서는 제품 또는 서비스를 생산하고 마케팅하고 배포하는 비용을 설명합니다. 이들은 직접적으로 발생하는 이익과 관련되기 때문에 직접 비용이라고합니다. 제품 생산을위한 기업 예산에서 그들은 생산 원가와 상품 원가에 해당합니다. 이익 창출에 이르는 연구는 예산 제안이 행사를위한 것이라면 기획, 생산, 마케팅 및 유통에 관련된 사람들의 봉급과 마찬가지로 직접 비용이기도합니다. 프로젝트가 제자리에 없으면 대개 출석하지 않는 재료, 장비, 여행, 통신, 연구 및 기타 항목은 직접 비용으로 간주됩니다.

시설 및 관리 비용

대부분의 스폰서 십 및 보조금은 시설 및 관리 비용을 지불하지 않으므로 프로젝트에 대한 보조금 또는 후원을 요청할 때 예산 제안서에 별도로이 비용을 기재하십시오. 이 비용은 시설 사용, 유틸리티, 지원 인력, 보험 및 법률 및 회계 경비를 포함하여 프로젝트 혜택으로 직접 확인되지 않은 비용입니다. 기업의 목적은 또한 행정 비용을 부서의 수익 창출 업무와 별개로 간주합니다. 행정 비용은 일반적으로 존재합니다. 유익한 목표를 가진 예산을 제안하는 경우, 이익을 창출하는 비용을 일상적인 지출과 분리하여 유지하십시오.

예상 수익 또는 이익

판매 또는 기부로 얻은 수익, 놀이터와 같은 자산의 창출 또는 미래의 자산 또는 수익을 제공 할 것으로 예상되는 연구의 완료와 같은 기대 이익을 자세히 설명하는 섹션으로 예산 제안서를 작성하십시오. 이익의 달러 가치를 예측하십시오. 급여가 비용보다 많이 나와야한다는 것을 기억하십시오. 따라서 급여를 설명하는 데 갑자기 보수적이거나 겸손 해지지 마십시오. 그렇지 않으면 예산이 승인되지 않을 수 있습니다.