합병 및 인수가 직원 사기에 미치는 영향

합병 및 인수가 직원의 사기에 미치는 영향은 비즈니스 재구성이 효과적으로 처리되지 않는 경우 중요 할 수 있습니다. 모든 합병 또는 인수 노력 중에 적어도 두 그룹의 직원이 참여하고 있으며 문화 및 스타일이 뚜렷한 조직에서 출현하는 경우가 많습니다. 새로운 문화를 배우는 것은 어려울 수 있지만, 특히 직원들이 미래가 어떻게 될지, 도대체 어떤 일이 잘리고 있는지에 대한 불확실성에 직면 할 때 그렇습니다.

스트레스

직원이 자신의 업무에 영향을 미치는 결정에 직접 관여하지 않는 경우 변경이 어려운 경우가 종종 있습니다. 합병 및 인수 과정에서 변화가 특히 어려울 수 있고 효과적으로 처리되지 않으면 사기에 부정적인 영향을 미칠 수있는 스트레스를받을 수 있습니다. 이 시대에는 의사 소통이 매우 중요하다고 Strategic Communications, LLC의 커뮤니케이션 컨설턴트 인 Linda Pophal은 말합니다. 가능한 범위 내에서 조직은 일어나고있는 일에 대해 많은 정보를 공유하도록 노력해야하며, 가장 중요한 것은 변경 사항이 개인 직원에게 가능한 한 영향을 미칠 수있는 방법입니다.

실직에 대한 두려움

두 개 이상의 조직이 모일 때 문화 충돌이 불가피합니다. 드물게 두 조직이 같은 문화권을 가지고 있습니다. 이 그룹들이 서로를 알게되면 필연적으로 갈등과인지 또는 양측의 실제 손실이 될 것이라고 Pophal은 말합니다. 직원들은 직장을 잃거나 이전에 가지고 있던 기회를 잃을 까봐 두려워 할 수 있습니다. 이러한 두려움은 생산성에 부정적인 영향을 미칠 수 있으며 직원이 회사를 떠나 다른 곳에서 일자리를 찾게 될 수도 있습니다. 조직과 관리자 및 HR 직원이이를 인식하고 직원들이 서로 알게되고 문제를 공개적으로 다루며 두 가지 장점 중 가장 좋은 것을 병합 할 수있는 새로운 문화 창출을 위해 함께 일할 수있는 기회를 제공하는 것이 중요합니다 세계.

경쟁력

직원들이 자신의 직업 안정에 대해 염려하면 다른 사람들과 경쟁 할 가능성이 높아지고 경쟁력은 갈등을 야기 할 수 있습니다. 합병 및 인수 과정에서 관리자 및 HR 전문가는 부정 경쟁의 징후에주의를 기울이고 직원들이 자신의 업무 및 회사와의 미래에 미치는 영향에 대한 정보를 지속적으로 제공받는 것이 중요합니다. 일부 경쟁은 좋지만 경쟁이 조직에 긴장과 부정적인 갈등을 일으킬 때 좋지 않습니다.