여러 계층의 관리의 단점

관리 층이 여러 개인 비즈니스는 관료적이고 중앙 집중화 된 조직 구조를 가지고 있습니다. 반면에 분권화 된 조직 구조는 조직 내에서 관리 수준이 낮습니다. 여러 계층의 경영층을 보유하게되면 많은 기업들이 의도적으로 분산화를 위해 노력하는 현재의 비즈니스 환경에서 특히 기업에 몇 가지 단점이 있습니다.

결정을 내리는 데있어서의 단점

고도의 관료 주의적 비즈니스 구조는 의사 결정을 더욱 어렵고 복잡하게 만들어 의사 결정을 더 어렵게 만듭니다. 이런 형태의 조직 구조는 어느 정도 개방 정책을 취하는 현대적인 비즈니스 관행에 어긋납니다. 여러 계층의 관리로 인해 직원과 고위 경영진간에 서로 다른 수준이 만들어 지므로 비효율적이며 비 대화식 커뮤니케이션이 가능합니다. 이로 인해 비즈니스 내의 서로 다른 레벨과 다른 영역간에 일정량의 연결이 끊어지며 궁극적으로 비즈니스의 제한 요소가 될 수 있습니다.

의사 소통의 문제

관리 층이 여러 개인 조직 내의 의사 소통 문제는 다방면에 걸쳐 있습니다. 기능을 수행하는 조직의 필수 요소 인이 여러 계층은 다각적 인 단점을 만들 수 있습니다. 이러한 조직 구조는 조직 내의 정보 흐름을 제한함으로써 커뮤니케이션에 부정적인 영향을 미칩니다. 여러 채널과 벽이 존재할 때, 근로자는 정보를 효과적이고 효율적으로 확산시키는 데 쉽게 어려움을 겪을 수 있습니다. 이 문제는 정보가 전송되지만 잘못 전달 될 때 발생합니다.

변화를위한 어려움

이러한 유형의 비즈니스 구조의 또 다른 단점은 조직 외부에서 발생하는 변경으로 인한 것입니다. 여러 수준의 관리로 인해이 외부 정보는 조직 내부의 많은 관리 계층에 침투하기에 어려움을 겪을 수 있습니다. 이는 조직이 시장에서의 개발 및 혁신에 보조를 맞추기가 더 어려워지면서 회사를 불리한 위치에 놓습니다. 이것은 의사 결정 속도가 느린 것과 관련이 있습니다. 모든 변경 사항이 관리 승인을 통과해야하므로 변경 사항을 수락하면 회사가 불리해질 수 있습니다.

비싸다.

관리 계층이 많은 수직 조직 구조는 수평 조직 구조보다 관리 비용이 많이 듭니다. 레이어가 많을수록 더 많은 관리자 수준이 존재합니다. 관리자는 일반적으로 다른 직원보다 많은 돈을 벌기 때문에 여러 관리 레이어를 사용하면 기업에 상당한 비용이 듭니다. 따라서 관리자가 많은 조직은 조직에 추가 비용을 발생시킵니다. 비즈니스 관점에서 보면 출력 증가없이 조직의 비용이 증가 할 수 있습니다.