회사의 관리자 보너스의 단점

우수한 실적을 얻는 데 관리자에게 보너스를주는 것은 동기를 부여하고 생산성을 향상시킬 수 있습니다. 그러나 이러한 보너스는 직원의 이익이 회사의 이익과 다른 경우 수익을 저해하는 부정적인 행동으로 이어질 수 있습니다. 보너스의 잠재적 인 단점을 이해하면 양당의 요구를 공정하게 충족시키는 인센티브 프로그램을 만들 수 있습니다.

성능 저하

한 영역에서 성과를 향상시키기 위해 관리자에게 보상하는 보너스는 다른 영역의 생산성이나 품질 저하로 이어질 수 있습니다. 예를 들어, 부서의 이익 또는 성과를 예산보다 낮은 비율로 관리자에게 지불하는 경우, 회사에 이익이되지 않는 방식으로 비용을 절감하려는 유혹을받을 수 있습니다. 그녀는 광고를 줄이거 나 더 싼 재료를 주문하거나, 부하 직원이 더 많은 시간을 보내거나 장비 수리를 지연하도록 강요 할 수 있습니다.

사기 감소

보너스 프로그램이 불확실한 조건으로 쓰여지지 않는 한, 프로그램의 목적 중 하나 인 사기 개선이 가능합니다. 매출에 보너스를 제공하는 경우 관리자는 기간이 끝난 후 새로운 매출에 대해서만 보너스를 지불하고 총 매출은 아니며기만 당할 수도 있음을 알게됩니다. 부하 직원이 매니저에게 보너스를주는 목표를 달성하는 데 도움이되도록 열심히 노력할 것을 요청하면 부당하게 사용 된 것으로 느낄 수 있습니다. 진행중인 보너스 프로그램을 시작한 후 미래에 어느 시점에서 종료하도록 결정하면 직원을 실망시킬 수 있으며 보너스를 받으면 직원들의 개인 재정 상태에 시달리게됩니다. 고려하는 보너스 프로그램의 사기 관련 영향에 대해 생각하고 프로그램을 시작하기 전에 관리자와 가능한 한 단점을 논의하십시오.

고르지 않은 현금 흐름

특정 달러 한도 나 지불 날짜가없는 상여금을 지불하면 현금 흐름에 혼란을 야기 할 수 있습니다. 관리자가 목표 보너스 계획에 따라 타격을 주거나 계획을 세우기 몇 주 전에 목표를 달성한다면, 그들이 얻은 금액을 지불하기 위해 현금을 마련해야합니다. 고려중인 보너스 프로그램의 효과를 회계 부서와상의하고 현금 흐름을 목표로해야하는 다른 지불 일을 관리자에게 알려주십시오.

사기

어떤 경우에는 직원들이 사기를 쳐서 보너스를받을 수 있습니다. 그들은 보너스를받을 때까지 비용을보고하지 않거나 공급 업체에게 청구서를 보류하도록 요청할 수 있습니다. 그들은 고객에게 관리자에게 더 유리한시기까지 판매를 예약하거나 보너스 판매 후 고객에게 구두 할인을 제공 할 것을 고객에게 요청할 수 있습니다. 일부 직원은 타격을 줄이기 위해 자신이 아는 대상을 제출합니다. 내부 통제 장치를 설치하고 사기 사례를 줄이거 나 방지하기 위해 사전 계획 및 기습 감사를 실시하십시오.