재고 감소의 단점

재고 수준이 낮 으면 많은 중소기업에서 이상적으로 보일 수 있습니다. 초과 제품을 재고하는 데 필요한 공간을 줄이고 인벤토리가 손상되거나 폐기 될 수있는 위험을 제한합니다. 그러면 비용이 줄어들 수 있습니다. 그러나 재고 감소는 이익을 상회하는 다른 위험에 기업을 노출시킵니다.

배송비

JIT (Just-In-Time) 재고 관리를 사용하면 주요 고객이 부족하거나 예상치 못한 요청을받을 때 비용이 많이 드는 것으로 입증 될 수 있습니다. 급한 주문에 대해 공급 업체에 전화해야만 상품 판매 비용이 상당히 증가 할 수 있고 이익 마진이 증발 할 수 있습니다. 단기간에 선적 된 상품을 얻는 데 더 많은 돈이 들고 고객에게 전달할 수없는 경우 사내 재고 저장을 줄임으로써 얻는 것보다 공급망 비용을 더 많이 잃을 수 있습니다.

공급 업체에 대한 의존도 증가

인벤토리가 감소하면 공급 업체에 대한 재고가 증가합니다. 재고 보충을위한 출처가 비효율적이거나 공급 업체 자신의 생산 능력을 저하시키는 일이 발생하면 필요한 재료가 부족한 비즈니스를 신속하게 찾을 수 있습니다. 재고가 부족한 재료를 제조 및 배송하는 데 오랜 시간이 걸리는 공급 업체에게 필요한 제품이나 원자재 또는 업체를 제공 할 수있는 공급 업체가 거의없는 비즈니스.

예측할 수없는 수요

꾸준한 주문을하는 고객 기반을 보유하고 있거나 일정 기간 동안 판매 할 것으로 예상되는 기간을 알기에 충분히 오랜 사업을 해왔다면 재고를 줄이면서 돈을 절약하는 것이 안전 할 수 있습니다. 그러나 인벤토리가 감소하면 대역폭을 늘려야하는 유연성의 양이 줄어들 기 때문에 이러한 예측에 대한 새로운 강조가됩니다. 수요가 증가 할 때 고객에게 서비스 할 수있는 역량이 부족하고 경쟁 업체가 위반 사항을 채울 수 있다면 비즈니스는 장기적인 결과를 겪을 수 있습니다.

가격 스파이크

인벤토리를 일괄 적으로 주문할 때 얻을 수있는 이점 중 하나는 구매력을 사용하여 할인 협상을 할 수 있다는 것입니다.이를 통해 비용을 최소화 할 수 있습니다. 최소 재고를 유지하면 공급 업체 가격이 변동될 경우 신속하게 비용 구조가 변경 될 수 있습니다. 예를 들어 갑자기 가치가있는 상품이나 위젯의 주요 출처가 화재로 손상된 제조 시설을 필요로하는 경우 매장에 보충하기 위해 더 많은 금액을 지불해야 할 수도 있습니다.