고용 참여의 단점

직장 의사 결정에 대한 직원 참여가 점차 대중화되었습니다. 이것은 참여 관리 및 직원 역량 강화로 인한 것입니다. 회사는 일반적으로 이러한 접근 방식을 통해 이익을 얻지 만 직원들이 중요한 의사 결정에 적극적으로 참여하게하는 데에는 몇 가지 단점이 있습니다.

참여 관리 기본 사항

직원 참여의 단점을 더 잘 이해하기 위해서는 그 직원의 역할과 그것이 의도 한 바를 이해해야합니다. 참여 관리는 직원에게 향상된 역할을 부여하여 직원의 생산성을 향상 시키도록 설계되었습니다. 폭 넓은 관점과 아이디어에서 비롯된 더 나은 품질과 결과는 인적 자원 비용의 절감과 함께 참여 관리에서 추구하는 추가 이점입니다.

보안 위험

"참여 관리의 장점과 단점"개요에서 Management Study Guide 웹 사이트는 주요 의사 결정에 더 많은 사람들이 참여할 수있는 보안 위험이 증가하고 있음을 나타냅니다. 일반적으로 이것은 중요한 데이터와 정보를 많은 수의 직원과 공유한다는 것을 의미합니다. 결정을 내리는 데 필요한 일부 정보는 민감한 성격을 띄기 때문에 직원이 회사 외부에서 이야기하는 직원에 대해 우려 할 수 있습니다. 민감한 정보를 알고있는 사람이 많을수록 위험이 높아집니다.

연합 반대

독립적 인 노조 대표는 조직이 직원이 독립적 인 노조 대표를 사용하는 것을 막기 위해 직원 참여 또는 참여 프로그램을 사용할 것을 우려합니다. "법은 기업이 지배적 인 노동 조직을 설립하는 것을 계속 금지해야한다. 사용자가 새로운 참여 프로그램을 만들거나 직원을 실망시키는 목적으로 기존 참여 프로그램을 사용하거나 조작하는 것은 불공정 노동 관행이되어야한다. 독립 노동 조합에 따르면 독립적 인 대표를 얻으려는 노력 "이라고 밝히고 있습니다. 독립 노동 조합은 자신의 업무에 영향을 미치는 결정에 직원 참여의 가치를 인식하지만 직원들이 기본 노동 조건을 가진 독립적 인 대표권을 유지할 권리를 갖는 것이 중요하다고 생각합니다 그들의 권리와 이익에 대한 관심.

전통적인 관리 권한

참여 관리의 또 다른 사소한 단점이나 우려는 직원이 경영진과 직원 수준의 차이를 인식하는 데 더 힘든 시간을 가질 수 있다는 것입니다. 일반적으로 관리와 직원 간의 장벽을 제거하는 것은 참여 관리의 목적 중 일부이지만 상황이 어려울 때 혼란이나 명령의 불확실성을 피하기 위해 명확하게 지정된 리더가 필요합니다.