자본 예산 결정 Vs. 파이낸싱 결정

재무 관리의 자본 예산 책정은 비즈니스 성장을위한 전략적 계획을 개발합니다. 자금 조달 구조는 전략적 계획이 어떻게 지불 될지를 정의합니다. 종종 부채로 지불되지만 때로는 회사 또는 신규 투자자의 이익 잉여금으로 지급됩니다. 이 두 가지 개념은 회사의 운전 자본과 함께 손을 잡고 작업을 계속해야하므로 회사는 향후 12 개월 동안 운영비를 지불 할 수 있습니다.

자본 예산 결정의 의미

비즈니스를위한 전략적 계획에는 잠재적 ROI와 비교하여 비용을 평가하는 것이 포함됩니다. 이것은 자본 예산 책정의 기초입니다. 비용과 최종 가치를 알아야합니다. 회사는 새로운 프로젝트에 투자 할 때마다 5 달러를 요구할 수 있습니다. 회사의 규모와 투자의 복잡성은 경영진이 실제로 결정에 어떻게 접근하는지에 영향을 줄 수 있습니다.

중소기업 소유주는 간단한 투자 회수 기간 방식을 사용하여 투자 가치를 결정할 수 있습니다. 예를 들어, $ 2, 000의 비용으로 새 시스템을 구입하면 생산 시간이 20 % 증가하고 처음 4 개월 이내에 추가로 2, 000 달러가 발생하면 투자가 이치에 맞습니다. 투자가 녹색으로 변합니다.

더 큰 회사 또는 더 큰 투자는 투자를 기반으로 미래의 현금 흐름을 결정하기 위해 추정을 사용합니다. 시간 요인이 역할을하는 인플레이션에 대한 계정을 추정합니다. 예를 들어, 새로운 콜센터를 열려고하는 기업의 경우, 아이디어 창출로부터 새로운 근로자를 고용하는 데 이르기까지 계획을 실행하는 데 50 만 달러와 2 년이 걸릴 수 있습니다. 경영진은 예산 기금을 돌려받을 가치가있는 프로젝트를 시작하는 것이 얼마나 합리적인 지 결정해야합니다.

파이낸싱 결정의 의미

성장 또는 전략 계획에 가치가 있다고 간주되면 전략적 성장 계획이 더 높은 매출 및 순이익을 창출하는 성장을 가져올 것이라고 생각되므로 프로젝트에 어떻게 자금이 투입 될 것인가에 대한 의문이 제기됩니다. 예산 결정은 돈의 양과 그것이 할 일을 정의합니다. 자금 조달 결정은 돈이 어디에서 오는 것인지를 정의합니다.

파이낸싱 프로젝트의 일반적인 출처는 대출, 투자자 또는 이익 잉여금입니다. 대출은 중소 기업 대출, 신용 카드 또는 개인 대출 일 수 있습니다. 투자자는 주식 소유 또는 파트너십을 통해 회사를 인수합니다. 이익 잉여금은 해마다 유지되는 이익이며 연간 재무 제표에 표시됩니다. 이익 잉여금은 자본 비용이나 비상 자금에 사용됩니다.

기업 임원은 자금 조달 결정에서 신용 대 저축 요소의 균형을 맞출 필요가 있습니다. 기업은 예상치 못한 문제가있을 때 부당한 생산 부담을 감당할 수 없기 때문에 "현금 부족"을 좋아하지 않습니다. 일부 형태의 대출과 현금 투자를 혼합하면 기업은 모든 이익 잉여금을 이용하지 않고도 대출 비용을 낮출 수 있습니다.

자본 지출과 운전 자본의 이해

재정적 인 결정을 내릴 때, 비즈니스 리더는 모든 운전 자금이 손상되지 않도록 숫자를 운영해야합니다. 운전 자본은 다음 12 개월 동안 운영을 유지하기 위해 예산 책정되고 필요한 자금입니다. 새로운 프로젝트는 운영 예산에 영향을 미치지 않는 기금이 필요합니다. 또한 기업은 성장을위한 추가 자본을 모색 할 때 회사가 경제적으로 용인 할 수 있는지 확인하고자하는 대출 기관이나 투자자를위한 재무 제표를 준비해야합니다.

똑똑한 돈은 비즈니스를 유지하기 위해 비용을 관리 할 수없는 회사에 위험을 초래하지 않습니다. 즉, 새로운 프로젝트를 위해 예산을 모으고 자금 조달을 모색하는 회사는 회사가 이미 그렇게하지 않았다면 우선 운전 자본을 확보해야합니다. 잘 투자 된 운전 자본 액은 경영진의 책임감을 보여 주며, 투자자와 대출 기관은 경영자들이 단단한 배를 타고 있다는 자신감을 갖습니다.