직원 관계의 예

비즈니스와 건강을 유지하는 웹의 스레드처럼, 노동자와 고용주가 공생 적으로 기능하는 모든 방법을 탐구하지 않으면 직원 관계를 정의 할 수 없습니다. 직원 관계의 역할과 책임에는 경영진과 직원 간의 대인 관계를 관리하고, 만족스러운 혜택을 제공하며, 근로자에게 적시에 보상을 제공하는 것이 포함됩니다. 일부 사업자는 직원 관계를 업무로 간주하지만이 영역은 실제로 사업을 운영하는 데 매력적이고 만족스러운 부분이 될 수 있습니다. 이점 중 하나가 비용보다 월등합니다.

직원 관계 예제

대부분의 주에서는 고용주가 출산 휴가 또는 육아 휴가를 제공해야합니다. 즉, 사업장은 최소한 근로자의 업무를 처리해야하며 일자리 손실 위험없이 몇 개월간의 시간을 새 부모에게 허용해야합니다. 그러나 최근에 부모가 된 직원에 대한 고용주의 책임은 단순히 직업을 계속 열어 두는 것 이상으로 도달 할 수 있습니다. 출산 및 육아 휴직은 일반적으로 지불하지 않으며 직원 복지에 진정으로 종사하는 사업체는 부모 역할로의 전환을 용이하게하기 위해 유급 휴가를 제공 할 수도 있습니다. 새로운 부모는 또한 유연성 시간 (flex time)과 같은 특권을 통한 일자리 유연성의 상당한 양을 필요로 할 것이고, 진정으로 직원 관계에 헌신 한 고용주는이 직원이 휴가에서 돌아 오면 일정 요구를 수용하기 위해 여분의 마일을 쓸 것입니다.

인적 자원 및 직원 관계

인사 부서는 직원 관계의 모든 단계에 참여합니다. 결국 직원을 돌보는 일과 직무를 수행하지 않을 때 책임을지는 일이 부서의 임무입니다. 이러한 인적 자원의 책임은 의료 보험, 퇴직 계획 및 병가와 같은 직원 복리 후생에 대한 서류 작업 및 정보 전달을 포함합니다. 직원 오리엔테이션은 인사 부서의 업무이며, 경고 서신 및 필요한 경우 해고 및 퇴직금과 같은 징계 조치도 마찬가지입니다. 직원 관계를 염려하는 회사에서 이러한 인적 자원 기능은 상자를 확인하고 프로토콜을 준수하는 것만이 아닙니다. 오히려 효과적인 인적 자원 담당 직원은 회사의 성공을 위해 만족과 복지가 필수적인 가치있는 이해 관계자와 같은 직원을 대합니다.

직원 들간의 관계

직원 관계는 비즈니스 관리와 근로자 간의 관계를 넘어 확장됩니다. 회사의 인력은 종종 깨어있는 시간을 함께 보내며, 강한 유대 관계 나 혐오감으로 인해 직장 환경을 만들거나 깨뜨릴 수 있습니다. 함께 잘 일하는 직원들은 각 개인이 홀로 달성 할 수있는 것을 초월하는 양질의 작업을 위해 협력 할 수 있습니다. 근로자가 서로 관심을 갖고 서로를 지원하는 작업 환경은 직원 유지에 영향을 미치는 중요한 요소가 될 수 있습니다. 반대로 독성 관계에 중독 된 작업 공간은 직원 사기를 싫어하고 동기 부여 된 근로자를 불만스런 직원으로 전환시킬 수 있습니다.