변형 조직의 사례

소규모 비즈니스가 성숙 해짐에 따라 다른 유형의 조직으로 전환해야 할 때가 왔습니다. 귀사가 직원, 고객 또는 제품 또는 서비스의 품질을 바라 보는 방식을 변경하고자 할 수 있습니다. 변형 조직의 사례를 살펴보면이 기간이 다른 비즈니스에서 어떻게 처리되었는지 확인할 수 있습니다.

IBM

International Business Machines는 대규모 메인 프레임을 주 제품으로 판매하는 회사에서 글로벌 비즈니스를 수행하는 회사로 변모했으며 수백만 비즈니스의 핵심 기능으로 간주됩니다. 이는 고객 요구에 더 중점을두고 시장에서 차별화하고 재무 관리를 향상시킴으로써 이루어졌습니다. 사무엘 J. 팔미 사노 (Samuel J. Palmisano) 회장, 사장 겸 최고 경영자 (CEO)에 따르면이 변화에는 10 년이 걸렸습니다. IBM과 같은 변형 조직은 대개 강력한 새로운 비전을 전달할 수있는 카리스마 넘치는 리더를 보유하고 있습니다.

사과

Apple은 변형적인 회사로 출발하여 Apple 컴퓨터가 PC보다 사용자 친화적 인 기능을 제공한다고 생각하는 소비자층을 창출했습니다. 이 회사는 계속해서 변화를 겪었으며 iPad, iPhone 및 iPod과 함께 기존 컴퓨터 모델을 유지하는 데 몇 가지 방법이 있습니다. 회사는 휴대용 컴퓨터 및 데스크톱 컴퓨터를 휴대용 기기를 만드는 회사로 만드는 경쟁자로부터 변모했습니다. 혁신적인 회사는 종종 더 나은 추종자가되기보다는 리더가 될 위험이 있습니다.

사우스 웨스트 항공

수십 년에 걸친 항공 산업의 성장과 수익성 모범 사례로 사우스 웨스트 항공은 2009 년에 큰 어려움을 겪었습니다. 매장량을 확보함으로써 유가 상승에 대비해 헤지 펀드가 생겨 유가가 급락하면서 수억 달러의 손실을 입었습니다. 이 회사는 다른 항공사와 협력하여 저렴한 요금을 제공하고 해외 항공편을 포함하는 서비스를 확장하여 비즈니스 급 항공사로 변신했습니다. 한때 산업 전반의 성장 조직으로 활동했던이 회사는 틈새 시장에 중점을 둔 회사로 변모했습니다. 변환은 자르기와 리 포커싱을 의미 할 수 있습니다.

스타 벅스

Starbukcks는 변혁하지 않았고 산업을 변화 시켰습니다. 설립자 하워드 슐츠 (Howard Shultz)는 밀라노의 에스프레소 바 (empresso bars)에 깊은 인상을 받았으며 지역 사회의 감각이 커피만큼이나 중요한 상점을 만들기로 결정했습니다. 결과적으로 나타나는 Starbucks 현상은 고객의 조직에 대한 인식이 판매하는 것만 큼 중요 할 수 있다는 사실을 입증합니다. 많은 경우, 조직의 변화는 무형의 것을 포함합니다.