팀이 목표를 달성하도록 동기를 부여하는 좋은 아이디어

성공적인 중소기업에서 직원들은 함께 잘 일하고 공동 작업하며 협력하여 개인, 그룹 및 집단 목표에 도달합니다. 관리자 또는 사업주로서 구조화 된 동기 부여 관행을 통해이 팀워크를 지원하면 생산성을 높이고 목표를 달성 할 수 있습니다.

팀 참여

직원들이 목표 설정 과정에 참여하도록 격려하십시오. 이를 통해 팀은 팀의 관점에서 목표에 접근하는 방법에 대한 프레임 워크를 형성하는 데 도움이되는 작업에 관심을 갖습니다. 직원들은 목표가 지나치게 야심적이며 너무 낮게 촬영되었거나 기존 직원의 역량을 넘어서는지 여부에 대한 귀중한 의견을 제공 할 수 있습니다. 자신의 의견을 소중하게 생각하고 프로세스의 중요한 부분으로 간주하는 직원 피드백을 고려하십시오.

인센티브 창출

인센티브는 가장 열악한 팀을 더욱 효과적으로 만들 수 있습니다. 예를 들어, 현금 보너스, 여분의 휴가 시간 또는 미래의 리더십 기회는 직원에게 목표에 도달하는 데 필요한 약간의 동기 부여를 제공 할 수 있습니다. 직원에게 중요한 인센티브를 선택하고 원하는 성과를 달성하기위한 일정을 정하십시오. 예를 들어, 새로운 마케팅 캠페인을 개발하는 데 1 년을 투입 한 회사 로고 T 셔츠를 약속하면 다음 달에 제출 시스템을 업데이트하는 모든 팀원에게 100 달러를 제공하는 것만 큼 효과적이지 않습니다.

체크인

직원들이 팀의 목표를 달성하기 위해 노력할 때 지원하십시오. 정기 업데이트 모임을 가지며 필요할 때 브레인 스토밍에 대한 귀를 제공하고 문제를 해결할 수 있도록하십시오. 동시에, 일부 직원들은 독립적으로 그리고 더 높은 수준의 자율성으로 일할 때 더 나은 동기를 부여받습니다. 개별 의사 결정 프로세스에서 유연성을 허용하는 것은 그 자체로 동기 부여가 될 수 있습니다.

공정해라

직원들과 공정하게 놀아 라. 다음에 도달 할 수없는 목표를 세우거나 자격 조건에 따라 인센티브를 마련하지 마십시오. 기대를 명확하게 정의하고 대가로 기꺼이 제공하려는 것에 대해 먼저 생각하십시오. 직원들에게 자신이 성공에 똑같이 기득권이 있으며 자신의 목표를 달성하고 싶어한다는 것을 보여줄 수있는 리소스가 있어야합니다. 계획이 진행 중일 때와 그렇지 않을 때 모두 격려의 말을 전하십시오.