성과 평가서 작성

성과 평가는 직원의 경력 개발 계획으로 사용되어야합니다. 효과적인 성과 검토를 작성하기 위해 관리자는 중요한 정보를 이해해야합니다. 관리자의 견해는 성과 평가에 있어야하며 직원에게 입력해야합니다. 최종 평가는 직원이 관리 자료이고 직원의 다음 관리자에게 전달 될 수 있는지 여부와 관계없이 잠재적 인 임금 인상을 결정할 때 회사가 사용할 수있는 정보를 포함해야합니다.

1.

직원의 성과에 대해 연중 유지 된 메모를 검토하십시오. 이는 일년 내내 긍정적이고 부정적인 성취를 일깨워 줄 것이며 직원의 실제 성과에 대한 정확한 설명을 제공합니다.

2.

직원의 자체 평가를 분석하여 그 해의 노트와 비교하십시오. 직원이 자신의 성과를 어떻게인지하고 취한 메모와 비교하는 방법을 이해하면 일대일 감정 회의를 더 잘 준비 할 수 있습니다.

삼.

메모에있는 통합 정보와 직원의 자체 평가를 토대로 해당 연도의 직원 성과 요약을 작성하십시오. 자체 평가의 정보를 통해 잊어 버린 직원의 성과에 대한 정보를 얻을 수 있습니다. 감정 회의에서 사용할 요약을 작성하십시오.

4.

직책과 관련된 인적 자원 직무 설명에 해당 연도 실적을 비교하여 직원을위한 개발 계획을 수립하십시오. 직원의 직무가 무엇인지 확인하고 실제 성과와 비교함으로써 직원이 개선 할 수있는 계획을 더 잘 작성할 수 있습니다.

5.

1 대 1 감정 회의에서 메모를하고 최종 감정 보고서에 그 메모를 통합하십시오. 최종 검토 패키지에 연간 메모와 직원의 자체 평가를 포함하여 연례 검토를 위해 개발 한 모든 자료를 포함시킵니다.

팁

• 직원에게 최종 검토 사본을 제공하여 정보를 사용하여 실적을 향상시킬 수 있도록하십시오.