조직의 회장으로 봉사 한 누군가에게 감사의 말을 전하는 말

쓰기보다 편집하기가 훨씬 쉽다고 말한 사람은 작가 여야합니다. 그 또는 그녀는 창조의 예술 - 아이디어를 공식화하고 올바른 단어를 선택하고 정상적으로 함께 묶는 것 - 여기에 단어를 변경하거나 거기에 단어를 삭제하거나 몇 가지를 추가하는 과정과 비교할 수없는 방식으로 마음에 세금을 부과한다는 것을 알고있었습니다. 다른 어딘가에있는 단어. 조직의 사장 (또는 다른 직책)을 역임 한 사람에게 감사의 말을 쓰는 방법에 어려움을 겪고 있다면이 계시는 안도감이되어야합니다. 즉, 당신은 혼자가 아닙니다. 그리고 이제는 도움이되지 않습니다. 적어도 다음 팁을주의 깊게 읽으십시오.

이 천재 개요로 시작하십시오.

전문 작가들조차도 창조에 어려움을 겪는 이유 중 하나는 모든 중요한 브레인 스토밍 단계를 건너 뛰는 것입니다. 가능한 경우 30 분 또는 15 분 정도 걸리 겠지만 아이디어를 적어보고 원하는 내용에 대한 대략적인 개요를 작성하려면 최소한 몇 분이 걸릴 수 있습니다.

브레인 스토밍의 아름다움은이 시점에서 최종 제품을 생산할 압력이 없다는 것입니다. 당신은 단순히 생각하고 있습니다. 일련의 무 압력 총알 지점 인 개요는 지저분해질 수 있습니다. 반쯤 구울 수 있습니다. 그리고 그것은 불완전 할 수 있습니다 (당분간). 적어도 정신병이 돌고 있습니다.

또한 메모를 부분적으로 만 처리 할 때 작가 블록에 마비되어서는 안되기 때문에 지금 투자 한 시간은 나중에 시간을 절약 해줍니다. (편지가 아니라 편지를 써야 한다는 점에 유의하십시오 . 이는 문자가 짧음을 의미합니다.이 사실은 약간의 압력을 완화시켜줍니다.)

자신감을 불어 넣으려는 나머지 압력을 교환하고 싶다면 하버드 비즈니스 리뷰 (Harvard Business Review)가 선전 한이 3 단계 감사의 윤곽을 가지고 작업 해보십시오.

그들이 한 일 (또는 그들의 봉사)에 대해 감사드립니다. 그들이 한 일을 성취하기 위해 취한 노력 (또는 끈기, 인내, 희생 등)에 대해 어떻게 감사하는지 설명하십시오. 자신의 노력이 당신에게 의미 한 바를 (그리고 어쩌면 다른 사람들에게도) 말해주십시오.

감사하고 정직한 톤을 채택하십시오.

이른바 "파워 감사합니다"라는 말은 실제보다 이론적으로 쉽게 들릴 수 있습니다. 그러나 예와 삽화 형태의 특수성은 증인 노트와 수취인이 컴퓨터에 끈적 거리는 것과 그가 픽업을 필요로 할 때마다 들여다 보는 것 사이의 차이를 표기합니다.

이 윤곽에서 작업하면서 다른 팁들도 당신에게이 작업에 대한 강력한 힘을 줄 수 있습니다 :

수신자를 사전에 보낼 단어가 아닌 단순한 관계형 단어를 사용하십시오. 꽃이 피고 빈 언어 (인사 장에서 볼 수있는 것과 유사)를 피하십시오. 감사의 말을 전하되 과장하지 마십시오. 허위 칭찬에 힙을 얹고 회의주의로 간주하는 것보다 덜 진실하고 진실되게 말하는 것이 낫습니다.

이 절과 함께 "놀이 편집자"

이 팁은 창조 과정을보다 원활하게 진행시켜야합니다. 그러나 나가는 회장, 이사회 멤버, 위원회 멤버, 이사회 또는 나가는 의장에 대한 감사의 표현을하든 여전히 영감을 필요로 할 수 있습니다. 아래의 구절에 나오는 표현은 당신의 정신적 인 바퀴를 돌리는 것 이상을하기위한 것입니다. 당신이 적합하다고 생각하는대로 편집 하면 특히 회전 할 수 있어야합니다.

사장에게 감사드립니다.

"대통령으로서 재임하는 동안 우리는 엄청난 성장을 보았습니다 ..." "우리는 특히 우리가 발전한 중요한 발전에 필수적이었습니다 ..." " 우리는 특히 감사하고 ... "

사임하는 이사회 멤버에게 감사드립니다.

"이사회 봉사는 모든 사람이하는 가장 힘든 자원 봉사자 역할 중 하나이며, 헌신과 강 대한 자세로 수행했습니다." "당신은 우리 조직의 현명한 청지기로 자신을 구별했으며, 어려운 결정에 직면하지 않았습니다 ..." 유명한 행동 주의자는 한 번 말했다, "지혜는 다음에 무엇을 해야할지 알고있다. 미덕은 그것을하고있다. ' 당신은 현명하고 덕이있는 것으로 판명되었습니다. "

위원회에서 봉사 해 주셔서 감사합니다.