부하 직원에게 피드백을주는 이유는 무엇입니까?

부하 직원의 숙련도, 효율성 및 효과 성을 개발하려면 피드백 및 성과 평가를하는 것이 필수적입니다. 감독자 또는 관리자가 수행하는 가장 어려운 작업 중 하나 일지라도 피드백은 올바르게 완료되면 유용한 결과를 산출합니다. 이러한 육성 과정을 통해 하위 동기 부여, 생산성, 행동 및 기술 집합을 형성하고 향상시킬 수 있습니다. 또한, 대출 피드백은 직위와 직위를 아는 이점을 하위 직원에게 제공합니다.

진행

부하 직원은 자신의 진행 상황을 목표로하는 정기적 인 일정과 예상치 못한 일정의 의견이 없으면 완전히 개발할 수 없습니다. 부하 직원의 지식 기반 및 기술 세트는 관찰, 평가 및 평가 없이는 향상 될 수 없습니다. 업무 숙련도 향상을 필요로하는 의사 소통은 진행 과정의 필수적인 부분이며 추가 교육이 필요한 분야에 정보를 제공하면 원하는 개발 기술을 목표로 개발 트랙을 계획 할 수 있습니다.

옳은

피드백을 제공하면 반환되지 않는 지점에 도달하기 전에 잘못된 동작을 처리 할 수 ​​있습니다. 문제 영역을 검토하고 강조하는 일관되고 지속적인 평가로 대화를 수립하면 올바른 피드백을받는 것이 성장하고 발전하는 계기가된다는 것을 알 수 있습니다. 부적절한 행동이나 부정적 행동에 대해 토론하고 상담하면 부하 직원에게 근무 조건과 환경에보다 적합하고 수용 가능한 행동에 적응하면서 성과를 수정하고 수정할 수있는 기회가 주어집니다.

알리다

구체적이고 명확하고 지침적인 피드백이 없다면, 부하 직원들은 그들이 훌륭한 일을하고 있는지 전혀 모른다. 대부분의 직원들은 자신의 업무 수행이 상사에게 어떻게 인식되는지 알고 싶어합니다. 원천 징수 피드백은 하급 관리자와의 관계에서 종종 좋지 않은 영향을줍니다. 예를 들어 성능 수준이 낮거나 부적절한 행동 문제가없는 직원은 문제를 더욱 복잡하게 만들 수 있습니다. 마찬가지로 의견이 부족하면 부하 직원에게 그들의 행동이나 행동이 수용 가능하고 변화시킬 필요가 없다는 그릇된 인식을 갖게됩니다.

동기 부여

양수 또는 음수 모두 부하 직원에게 피드백을 주면 동기 부여가 향상되고 더 나은 성과를 얻으려는 욕구가 높아집니다. 직원의 노력, 헌신 및 세심함을 인식하고 인정하는 것은 대개 그들이 동기를 부여하고 계속하도록 격려합니다. 건설적인 비판을 제공하면 직원들이 다음 피드백 세션에서 승인을 받고 칭찬을받는 것이 더 좋습니다. 또한 번성하는 사람들에게 잘 된 일에 대해 긍정적 인 피드백을주지 않는 것은 인정받지 못하는 것으로 나타나 직원들이 동기를 잃을 수 있습니다.